Khái quát bộ máy tổ chức của công ty

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ HOÀN THIỆN MÔ HÌNH TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HANAKA (Trang 52 - 53)

2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ

3.1.2Khái quát bộ máy tổ chức của công ty

Hanaka là một doanh nghiệp năng ựộng, sáng tạo trong ựổi mới quản lý SXKD, không ngừng mở rộng thị trường, không ngừng ựầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật hiện ựại phù hợp với yêu cầu phát triển. Bên cạnh ựó, công ty quan tâm xây dựng chiến lược ựầu tư con người phù hợp với yêu cầu phát triển của thời kỳ công nghiệp hóa - hiện ựại hóa; thường xuyên tăng cường ựổi mới công tác quản lý nên trong nhiều năm liền ựã liên tục hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kinh tế ựã ựề ra, giữ vững tốc ựộ tăng trưởng cao.

Trước ựây, hoạt ựộng của công ty ựược tổ chức theo hình chóp, mô hình quản lý này có thể phù hợp với ựiều kiện của Công ty trong giai ựoạn những năm 1994 - 2006 vì khi ựó Công ty chỉ ựơn thuần hoạt ựộng trên một số lĩnh vực, quy mô hoạt ựộng nhỏ và mạng lưới các cơ sở ựầu mối kinh doanh không phân tán.

Người ựứng ựầu

Người ựứng ựầu chịu trách nhiệm về mọi

hoạt ựộng SXKD của ựơn vị cơ sở

đơn vị cơ sở

Sơ ựồ 8: Mô hình quản lý hình chóp

Bước sang giai ựoạn phát triển mạnh mẽ, ựặc biệt trong khoảng thời gian từ 2007 ựến 2010 việc tiếp tục áp dụng mô hình cũ ựã nảy sinh một số khó khăn trong công tác quản lý, gây ảnh hưởng không nhỏ ựến hiệu quả SXKD của ựơn vị. Căn cứ vào thực tế này, các chỉ ựạo hoạt ựộng của công

ty ựã ựược phân quyền, phân cấp rõ rệt theo ựó HđQT của tập ựoàn là nơi ựiều hành, chỉ ựạo và quyết ựịnh mọi hoạt ựộng của các CTTV; bên dưới là ban lãnh ựạo, các phòng ban chuyên môn của các CTTV chịu trách nhiệm giúp việc và thực hiện các chỉ ựạo SXKD cụ thể ựến các ựơn vị trên phạm vi cả nước. Sự phân cấp này ựỏi hỏi một cơ chế tạo quyền tự chủ hơn nữa cho các CTTV nhằm tạo ựiều kiện ựể tập ựoàn và CTTV chủ ựộng kinh doanh, chủ ựộng ựầu tư mở rộng sản xuất, chiếm lĩnh thị trường trong và ngoài nước. Có ựược một sự phân quyền tốt sẽ góp phần hạn chế những khó khăn, tồn tại hiện nay trong công tác quản lý của tập ựoàn, qua ựó khai thác ngày một tốt hơn năng lực sẵn có, phát huy vai trò chủ ựạo của TđKT tư nhân trong nền kinh tế thị trường theo ựịnh hướng xã hội chủ nghĩa.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ HOÀN THIỆN MÔ HÌNH TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HANAKA (Trang 52 - 53)