2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ
3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công ty cổ phần tập ựoàn Hanaka ựược thành lập ngày 14 tháng 02 năm 2007, trên cơ sở cổ phần hoá Nhà máy thiết bị ựiện Hanaka trực thuộc Công ty TNHH Hồng Ngọc. Giấy phép kinh doanh số 2103000218 do Phòng đăng ký kinh doanh Sở kế hoạch ựầu tư tỉnh Bắc Ninh cấp; trụ sở chắnh của công ty ựặt tại Cụm công nghiệp đồng Nguyên (nay là KCN Hanaka) thuộc thị xã Từ Sơn, tỉnh Bắc Ninh.
Ngược thời gian 16 năm về trước, từ một tổ hợp thu mua phế liệu có tắnh chất gia ựình ở xã Văn Môn, huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh với số vốn 150 triệu ựồng, năm 1994 các thành viên trong gia ựình ựã quyết ựịnh thành lập Công ty TNHH Hồng Ngọc với các lĩnh vực sản xuất kinh doanh chắnh là sản xuất dây, cáp ựiện, các loại máy biến thế và phụ kiện. Công ty Hồng Ngọc ra ựời trong bối cảnh kinh tế Việt Nam ở thời kỳ ựầu chuyển ựổi sang cơ chế kinh tế thị trường, cùng với những khó khăn chung của ựất nước như phải chịu tác ựộng của khủng hoảng tài chắnh tiền tệ những năm cuối thập kỷ 90 của thế kỷ 20, cùng với ựó là sự cạnh tranh gay gắt của các nhà máy cùng ngành nghề thuộc các thành phần DNNN hay doanh nghiệp có vốn ựầu tư nước ngoài. Tuy nhiên, sau hơn 16 năm hoạt ựộng Công ty Hồng Ngọc nay là Công ty cổ phần tập ựoàn Hanaka ựã ựạt ựược nhiều thành tựu vượt bậc ựáng ựược nghi nhận. để có ựược những thành tựu như ngày nay, Ban lãnh ựạo công ty ựã không ngừng học hỏi, xây dựng và ựưa vào áp dụng chiến lược phát triển hợp lý trên nhiều lĩnh vực khác nhau.
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực: vấn ựề nhân lực trong sản xuất kinh doanh ựược Ban lãnh ựạo Tập ựoàn Hanaka ựặc biệt coi trọng. Với ý chắ
quyết tâm rất lớn, Ban Lãnh ựạo công ty ựã tập hợp ựược một ựội ngũ những cán bộ quản lý chủ chốt với trình ựộ chuyên môn cao về các mảng công nghệ, kinh doanh, tài chắnh, pháp luật và quản lý nội bộ có ựủ sức ựể thực hiện công việc theo phương thức quản lý ISO với bộ tài liệu chất lượng ựược xây dựng mới. Quan ựiểm sử dụng, chế ựộ ựãi ngộ, phát triển yếu tố con người trong nội bộ Hanaka ựược Ban lãnh ựạo xác ựịnh ựúng ựắn với tư tưởng xuyên suốt là: tạo môi trường và ựiều kiện khắch lệ, ựộng viên, thúc ựẩy mọi người trung thành, trách nhiệm, cống hiến và tự hoàn thiện mình. Tinh thần kinh doanh của lãnh ựạo Hanaka là phấn ựấu vì sự phát triển của Công ty gắn liền với việc cống hiến cho sự hưng thịnh của Quốc gia, ựem lại sự giàu có cho cán bộ nhân viên. Lãnh ựạo Hanaka ựã noi gương nhiều công ty nước ngoài như Siemens, ABB, Samsung về tinh thần kinh doanh ựó và nó ựược xem như là nền tảng căn bản nhất của sự phát triển.
Chiến lược thị trường - cạnh tranh: Với quan ựiểm từng bước hội nhập vào sân chơi lớn, Ban lãnh ựạo tập ựoàn ựã tập trung xây dựng mô hình tập ựoàn trên cơ sở hoàn thiện hệ thống sản xuất và dịch vụ ựạt chuẩn mực quốc tế, mở rộng ngành nghề kinh doanh gốc sang một số lĩnh vực mới như sản xuất dây ựiện từ phụ trợ cho sản xuất MBA, sản xuất nắp, vỏ lon, nắp chai phục vụ cho các nhà máy sản xuất ựồ uống. Nhờ áp dụng chiến lược trên, Tập ựoàn Hanaka ựã thu ựược nhiều thành công, chiếm lĩnh ựược thị trường trong và ngoài nước; quy mô khách hàng (chủ yếu là các tổ chức) tăng nhanh qua các năm.
Chiến lược ựầu tư - công nghệ: việc mở rộng quy mô SXKD trên các lĩnh vực như: sản xuất máy biến áp phân phối, MBA truyền tải, bán thành phẩm MBA, các sản phẩm dây cáp và cáp ựiện, cung cấp và xây lắp các công trình ựiện và công nghiệp, dân dụng, sản phẩm cơ khắ, ựầu tư phát triển hạ tầng KCN ựã khiến nguồn vốn ựầu tư nội tại của Hanaka bị suy giảm ựáng kể. Tuy nhiên, nhờ thực hiện thành công chiến lược tài chắnh bằng cách thu hút vốn từ nhiều nguồn khác nhau như: huy ựộng vốn nội bộ, vốn từ các ngân
hàng và thu hút vốn qua việc phát hành cổ phiếu do ựó các nhu cầu về vốn ựầu tư cho phát triển ựã ựược ựáp ứng kịp thời. Cùng với việc thực hiện chiến lược về ựầu tư, chiến lược công nghệ của Hanaka ựược chú trọng vào công nghệ tự ựộng và bán tự ựộng, tắch hợp hệ thống và tin học ứng dụng. nhân sự, công nghệ.
Chiến lược sản phẩm: quan ựiểm của Ban lãnh ựạo tập ựoàn Hanaka là doanh nghiệp hoạt ựộng phải có lãi, lãi do chất lượng sản phẩm ựem lại, chất lượng sản phẩm do người sản xuất làm ra ựược khách hàng chấp nhận, chất lượng sản phẩm là kết quả tổng hợp của các biện pháp về kỹ nghệ và quản lý. đặc biệt Hanaka rất coi trọng hệ thống quản lý chất lượng toàn diện TQM (Total Quality Managment) ựược áp dụng từ khâu thiết kế, sản xuất, giao nhận và lắp ựặt. Việc kiểm tra, kiểm soát, bảo ựảm chất lượng sản phẩm ựược thực hiện ngay từ nguyên vật liệu ựầu vào ựến từng khâu trong quá trình sản xuất. Chắnh vì thế Hanaka ựã thắng thầu hàng trăm dự án, sản phẩm của Hanaka ựã ựược giải thưởng Sao Vàng ựất Việt năm từ 2003.
Kết quả rõ nét nhất của việc tập trung thực hiện ựồng bộ các giải pháp phát triển của Hanaka ựược thể hiện qua tốc ựộ tăng doanh số năm sau cao hơn năm trước. Tắnh chung giai ựoạn từ năm 1994 ựến nay, doanh thu tăng trung bình 34%/năm; từ khi chuyển ựổi sang mô hình CTCPTđ doanh thu tăng trung bình 41%/năm.
Một số mốc son ựáng ghi nhận trong quá trình xây dựng và phát triển của Công ty cổ phần tập ựoàn Hanaka từ năm 2001 ựến nay:
1. Tháng 9/2001, thành lập Nhà máy thiết bị ựiện HANAKA 2. Tháng 6/2007 thành lập Công ty cổ phần Rexam Hanacans. 3. Tháng 6/2007 thành lập Công ty cổ phần Rexam ABM.
4. Tháng 18/2007 thành lập Công ty cổ phần cáp ựiện Hanaka Ờ Korea. 5. Tháng 1/2008 thành lập Công ty cổ phần Hatachi Hà Nội.
Với những thành tắch ựã ựạt ựược Công ty cổ phần tập ựoàn Hanaka ựã ựược nhận Bằng khen của Chủ tịch nước, Thủ tướng Chắnh phủ, Bộ Công
nghiệp, Bộ Tài chắnh, Bộ Thương mại, Bộ Khoa học & Công nghệ, UBND tỉnh Bắc Ninh. đoạt Giải thưởng Sao Vàng đất Việt 2003, 2004, 2006, 2007, 2010; Giải thưởng chất lượng Việt Nam 2003, 2004, 2005, 2006, Giải thưởng chất lượng Châu Á - Thái Bình Dương 2006, Cúp vàng thương hiệu năm 2007.