Từ kinh nghiệm tổ chức KTNB của IIA, Trung Quốc và Châu Âu, có thể rút ra những bài học kinh nghiệm cho Việt Nam như sau:
1.4.1 Về chức năng
Phần lịch sử ra đời và phát triển của KTNB cho thấy KTNB ngày càng đóng một vai trị quan trọng trong hoạt động của DN góp phần quản lý rủi ro, kiểm soát và đề xuất cải thiện quy trình quản trị. KTNB hiện đại cung cấp các dịch vụ cho tổ chức để đưa ra kết luận độc lập, khách quan qua dịch vụ đảm bảo và dịch vụ tư vấn. Hoạt động của KTNB ngoài các chức năng truyền thống còn tập trung vào các nội dung như:
o Đánh giá thủ tục kiểm soát và kiến nghị hồn thiện thủ tục kiểm sốt ở tất cả các cấp;
o Đánh giá rủi ro;
o Phân tích hoạt động và thơng tin liên quan;
o Kiểm tra tính tuân thủ khi áp dụng vào thực tiễn.
1.4.2 Về tiêu chuẩn
Một trong những vấn đề thúc đẩy cho sự phát triển của KTNB là xây dựng các tiêu chuẩn KTVNB nhằm nâng cao tính chuyên nghiệp và nhằm đáp ứng những yêu cầu
chuyên môn cần thiết. Theo thông lệ quốc tế, KTVNB cần đáp ứng các yêu cầu như: tính độc lập, khách quan cùng các yêu cầu về chuyên môn nghiệp vụ,....
1.4.3 Về hệ thống chuẩn mực kiểm toán
Để KTNB hoạt động hữu hiệu và hiệu quả, cần có hệ thống chuẩn mực hay các tiêu chuẩn thực hành KTNB mang tính định hướng phù hợp để làm cơ sở thực hành và điều tiết hành vi của KTVNB và các bên có liên quan. Có thể học tập mơ hình của KTNB Hoa Kỳ, thành lập hiệp hội nghề nghiệp KTNB, vừa là nơi trao đổi nghề nghiệp đồng thời vừa ban hành hệ thống các CM KTNB trên cơ sở ý kiến từ các KTVNB và các chuẩn mực của IIA có điều chỉnh phù hợp với tình hình thực tế tại VN.
1.4.4 Các quy định pháp lý
Để các DN tổ chức bộ máy KTNB và giúp nâng cao vị trí pháp lý của KTNB, cần ban hành các quy định pháp lý trong đó yêu cầu các DN phải tổ chức KTNB đặc biệt đối với các DN niêm yết. Ngoài ra cần xác lập các cơ quan có liên quan đến việc tổ chức các kỳ thi cấp chứng chỉ KTVNB. Đồng thời, Hiệp hội nghề nghiệp của VN cần gia nhập vào IIA để trao đổi chia sẻ kinh nghiệm nghề nghiệp để KTVNB có cơ hội tiếp cận những kinh nghiệm tốt từ các nước có nền KTNB phát triển lâu đời.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Một trong những bài học được rút ra từ sự sụp đổ của hàng loạt DN hàng đầu trên thế giới từ đầu thế kỷ 21 là sự cần thiết phải quản trị rủi ro DN một cách hiệu quả. Nó góp phần vào sự thành cơng và phát triển vững bền của một DN. KTNB là một trong những công cụ giúp nhà quản trị tổ chức hợp lý, giảm thiểu rủi ro. Do tính chất đặc thù, bộ phận KTNB của DN cần có được sự hiểu biết sâu sắc về hoạt động kinh doanh của DN đó, cùng với việc được đầu tư phù hợp về các khía cạnh kỹ thuật, phương pháp và nguồn lực, một mơ hình tổ chức hợp lý sẽ mang lại các giá trị gia tăng trong việc hỗ trợ và mang lại đảm bảo và niềm tin cho các bên liên quan.