2.3.2 .8Dịch vụ ngân hàng hiện đại
3.3.2 Giải pháp thuộc về BIDV
3.3.2.3 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Để dịch vụ BIDV phát triển mạnh góp phần nâng cao sức cạnh tranh của BIDV trong điệu kiện chạy đua kinh doanh của các NHTM. BIDV cần có những con người biết kinh doanh tiền tệ, thị trường tài chính, phái sinh, nghiệp vụ ngân hàng giỏi, cần phải có đội ngũ cán bộ khoa học cơng nghệ có kinh nghiệm, có tài tham mưu cho các cấp lãnh đạo. Để có được những con người đó địi hỏi BIDV cần xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực với mức ưu tiên cao hơn và cần tập trung vào các nội dung sau:
.Tăng cường đào tạo và sử dụng cán bộ có năng lực, đào tạo cán bộ phải coi là nhiệm vụ cấp bách, trước hết ưu tiên đào tạo cán bộ quản lý theo chương trình đào tạo tiên tiến và đạo tạo theo từng cấp: cấp hoạch định chiến lược phát triển, cấp
quản lý điều hành ở trụ sở chính và các chi nhánh trực thuộc, các khóa đào tạo nên mời giảng viên chuyên gia nghiệp vụ ngân hàng trong và ngoài nước giảng dạy. . Đối với các cán bộ quản lý nên đào tạo, thực tập tại các ngân hàng nước ngoài trên cơ sở hợp tác trao đổi cán bộ quản lý và nhân viên tác nghiệp với các ngân hàng trong khu vực hoặc các chi nhánh ngân hàng nước ngoài đang hoạt động tại Việt Nam. Tất cả các cán bộ quản lý phải tham gia các khóa đào tạo này là một trong những tiêu chuẩn để lựa chọn các nhà quản lý NHTM hiện đại.
. Hoạt động đào tạo cần tranh thủ sự tài trợ, hợp tác của các ngân hàng nước ngoài, các tổ chức quốc tế thông qua việc triển khai các dự án hiện đại hóa ngân hàng, tự đào tạo và hợp tác đào tạo đều gắn bó mật thiết với nhau cùng học hỏi tốt. Hơn nữa, tồn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế BIDV cần tăng cường hợp tác đào tạo thì BIDV mới tiếp cận được khoa học, công nghệ tiên tiến, hiện đại của thế giới về những kiến thức kỹ năng nghiệp vụ, quản trị điều hành ngân hàng hiện đại, nhận thức rõ được những mặt cịn yếu kém của mình, đồng thời học hỏi những kinh nghiệm mà các nước đi trước đã trải qua, nhanh chóng rút ngắn được khoảng cách phát triển và hội nhập nâng cao sức cạnh tranh trên thương trường quốc tế.
. Cần quan tâm và dành nguồn kinh phí để đầu tư nhiều hơn cho việc đào tạo bồi dưỡng thường xuyên, liên tục nhằm phát huy nhanh chóng nguồn nhân lực theo kịp trình độ đội ngủ nhân viên của ngân hàng nước ngoài. BIDV nên tổ chức đào tạo chuyên sâu những lĩnh vực: công nghệ thông tin, quản trị rũi ro, kinh doanh tiền tệ và chứng khoán, thị trường phái sinh, thẻ…tạo nên những cán bộ kinh doanh có năng lực làm việc chuyên môn cao, năng động sáng tạo, có đạo đức nghề nghiệp và có khả năng thích ứng tốt nhất với công nghệ ngân hàng và các phương tiện làm việc hiện đại.
. Cần có chính sách, qui chế khuyến khích cho cán bộ học tập trong nước và ngoài nước tạo niềm say mê học tập của CBCNV, có những phần thưởng đáng kích lệ cho những cán bộ trẻ có thành tích xuất sắc và ứng dụng thực tế có hiệu quả. Bên cạnh việc đào tạo 02 bộ qui chuẩn đạo đức nghề nghiệp BIDV, cần coi trọng việc sử dụng cán bộ đã được đào tạo, có chính sách đãi ngộ thỏa đáng và quý trọng nhân tài
nhằm động viên khuyến khích những CBCNV có năng lực, tâm huyết với BIDV. Ngồi ra, cần có chính sách khen thưởng khích lệ các cán bộ có nhiều sáng kiến mang lại hiệu quả kinh doanh cho BIDV.