Sơ đồ 3 .5 – Sơ đồ tỷ lệ các hoạt động tạo ra và khơng tạo ra giá trị gia tăng
3.1 Quan điểm, mục tiêu và định hƣớng xây dựng
3.1.1 Quan điểm
Trước tình hình kinh tế thị trường ngày càng cạnh tranh cộng thêm xu thế tồn cầu hĩa khiến các doanh nghiệp phải đặt việc tối ưu hĩa hiệu quả hoạt động lên hàng đầu, và Savina cũng khơng ngoại lệ. Chính vì điều này, cơng tác kế tốn quản trị được các nhà lãnh đạo quan tâm nhiều hơn và cũng cần phải cung cấp nhiều thơng tin hữu ích hơn. Hệ thống quản lý dựa theo hoạt động đang dần bộc lộ được những ưu điểm và được các nhà quản trị chú ý đến. Qua đánh giá thực tế cơng tác kế tốn quản trị cũng như cơng tác quản trị chi phí tại cơng ty, tác giả tin tưởng rằng đề tài nghiên cứu sẽ cĩ tính thực tiễn cao bởi những giải pháp về kế tốn chi phí đều hướng đến mục tiêu phục vụ nâng cao hiệu quả quản trị cũng như phục vụ việc ra quyết định kinh doanh đúng đắn.
Thơng qua việc vận dụng phương pháp ABC làm cơ sở để thực hiện ABM, nhà quản trị sẽ phân tích các hoạt động, nguồn phát sinh chi phí và hiệu quả các hoạt động. Trên cơ sở đĩ, nhà quản trị cĩ thể so sánh và tìm ra giải pháp giúp tăng cường hiệu quả các hoạt động, tiết kiệm nguồn lực. Về lâu dài, phân tích hiệu quả các hoạt động sẽ giúp doanh nghiệp thay đổi nhu cầu các hoạt động theo hướng tăng các hoạt động tạo ra lợi nhuận (hoạt động gia tăng giá trị) và giảm các hoạt động khơng hiệu quả (hoạt động khơng gia tăng giá trị).
3.1.2 Mục tiêu
Mục tiêu của đề tài là vận dụng phương pháp ABC để thực hiện ABM để nhà quản trị cĩ được thơng tin chính xác và ra quyết định đúng đắn, cụ thể:
- Khắc phục những khĩ khăn, vướng mắc trong cơng tác tính giá thành sản phẩm, phân bổ chi phí hiện tại ở cơng ty.
- Nhận thức rõ tầm quan trọng của việc quản trị chi phí cĩ tác động tích cực đến những quyết định của nhà quản trị
3.1.3 Định hướng xây dựng
- Xây dựng được mơ hình ABC: thiết lập được mơ hình, quy trình thực hiện việc tính chi phí theo cơ sở hoạt động để cĩ được thơng tin chi phí chính xác hơn.
- Xây dựng được mơ hình ABM: thiết lập mơ hình, quy trình thực hiện và mối liên hệ trong việc sử dụng thơng tin do phương pháp ABC cung cấp.
Để thực hiện được, cần cĩ những sự chuẩn bị tốt các vấn đề sau: * Chuẩn bị về con người:
- Cần chuẩn bị tốt về cơng tác đào tạo ý thức ở nhân viên các bộ phận liên quan. Qua đĩ, giúp vận hành tốt hệ thống cơng việc trong cơng ty nhằm xử lý tốt các tình huống gặp phải, luơn cập nhật số liệu chính xác, kịp thời.
- Tạo ra mối quan hệ hợp tác, hiểu biết lẫn nhau nhằm hồn thành tốt cơng việc mà mình đảm trách.
* Chuẩn bị về hệ thống
Với thế mạnh sẵn cĩ từ hệ thống phần mềm SAP, việc ứng dụng phương pháp mới khơng gặp nhiều vấn đề khĩ khăn khi thực hiện. Vấn đề chính là phải tận dụng được hết những tính năng, lợi ích của hệ thống này.
* Soạn thảo quy trình thực hiện
Hồn chỉnh tồn bộ quy trình thực hiện tại cơng ty do phịng kế tốn soạn thảo làm cơ sở hướng dẫn cho thực tế vận dụng.