b .) Phân tích các yếu tố thuộc môi trường vi mô
3.2. Hình thành chiến lược thông qua ma trận SWOT
Từ việc phân tích các yếu tố bên trong, các yếu tố bên ngồi và mơi trường vi mơ có ảnh hưởng chủ yếu q trình hoạt động Cơng ty, để có được đánh giá tổng quát bằng cách kết hợp bốn loại chiến lược thông qua Ma trận SWOT như sau:
- Các cơ hội thuận lợi để phát triển :
+ Các chính sách phát triển của ngành và của địa phương thuận lợi cho việc
đầu tư và phát triển của cơng ty
+ Có mối quan hệ tốt với các cơ quan, ban ngành hữu quan
+ Là đơn vị kinh doanh dịch vụ bến bãi độc quyền trên địa bàn thành phố + Nhu cầu vận tải ngày càng tăng
+ Những ưu đãi và lợi thế ngành trong lĩnh vực khai thác bến + Tiềm năng phát triển trong lĩnh vực vận tải còn rất cao + Cơ sở hạ tầng giao thông ngày càng phát triển
+ Thị phần của công ty tương đối cao
- Các mối đe dọa như :
+ Giá nhiên liệu tăng ảnh hưởng đến giá thành trong lĩnh vực vận tải + Sự thay đổi nhu cầu đi lại bằng các phương tiện vận tải khác + Những rủi ro có thể xảy ra trong q trình hoạt động
+ Những thay đổi về khoa học công nghệ trong ngành vận tải + Sự canh tranh gay gắt trong ngành
- Những điểm mạnh nhất của Công ty hiện nay là :
+ Ban Giám đốc có trình độ chun mơn cao + Ban lãnh đạo bộ phận có năng lực quản lý
+ Khả năng tài chính tốt + Giao thông thuận tiện
+ Hệ thống bến bãi tốt, cơ sở vật chất đủ tiêu chuẩn theo quy định + Có tham gia tổ chức hiệp hội vận tải ơ tơ Việt Nam
+ Có kinh nghiệm trong ngành vận tải
- Những điểm yếu của Công ty hiện nay là :
+ Nguồn nhân lực chưa đồng bộ
+ Chưa có lực lượng nghiên cứu và phát triển + Khả năng ứng phó với sự thay đổi chưa cao + Chưa có chiến lược Marketing cụ thể + Hệ thống thông tin chưa được chú trọng
Bảng 3.1 : Ma trận SWOT của Công ty CP BXTP Cần Thơ MA TRẬN MA TRẬN SWOT O: NHỮNG CƠ HỘI 1. Các chính sách phát triển 2. Có mối quan hệ tốt 3. Nhu cầu vận tải tăng 4. Những ưu đãi ngành 5. Tiềm năng phát triển rất cao 6. Cơ sở hạ tầng giao thông ngày càng phát triển
7. Thị phần của công ty cao 8. Là đơn vị kinh doanh độc quyền
T: CÁC MỐI ĐE DỌA
1. Sự canh tranh gay gắt 2. Giá nhiên liệu tăng 3. Sự thay đổi nhu cầu đi lại 4. Những rủi ro có thể xảy ra 5. Những thay đổi về khoa học công nghệ
S: NHỮNG ĐIỂM MẠNH
1. Ban Giám đốc có trình độ chun mơn cao
2. Ban lãnh đạo bộ phận có năng lực quản lý.
3. Khả năng tài chính tốt 4. Giao thông thuận tiện 5. Hệ thống bến bãi, cơ sở vật chất tốt
6. Có kinh nghiệm trong ngành vận tải
7. Tham gia tổ chức hiệp hội vận tải ô tô Việt Nam
CÁC CHIẾN LƯỢC SO
1.S1,S2,S3,S4,S5+O3,O4,O5,O6 Thâm nhập thị trường bằng các dịch vụ có chất lượng, giá cả hợp lý, đầu tư nâng cấp các sản phẩm dịch vụ hiện tại => Chiến lược thâm nhập
thị trường
2.S1,S2,S5,S6+O1,O2,O3,O4,O8. Phát triển thị trường bằng các dịch vụ hiện có của doanh nghiệp, mở rộng thêm các tuyến vận tải mới => Chiến
lược phát triển thị trường
CÁC CHIẾN LƯỢC ST
1.S1,S2,S3,S6+T1,T2,T5
Đa dạng hóa các sản phẩm, dịch vụ để giảm thiểu rủi ro từ các thế lực
cạnh tranh và lạc hậu về công nghệ => Chiến lược đa dạng hóa sản
phẩm
2.S1,S2,S3,S5,S6+T1,T3,T4,T5 Cải tiến dịch vụ, tạo ra những sản phẩm dịch vụ khác biệt để giảm bớt sự cạnh tranh và những rủi ro =>
Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm, dịch vụ
W: NHỮNG ĐIỂM YẾU
1. Chưa có lực lượng nghiên cứu và phát triển
2. Khả năng ứng phó với sự
thay đổi chưa cao
3. Hệ thống thơng tin chưa
được chú trọng
4. Chưa có chiến lược Marketing cụ thể
5. Nguồn nhân lực chưa đồng
bộ
CÁC CHIẾN LƯỢC WO
1.W1,W2,W3,W4+O1,O2,O3,O4,O5 Tận dụng các chính sách phát triển và sự tăng trưởng của thị trường vận tải tập trung đầu tư vào những ngành nghề chính với năng lực cốt lõi và khả năng chuyên môn => Chiến lược
tái cấu trúc ngành nghề kinh doanh
2.W1,W2,W3,W4,W5+O4,O5,O7 Chiến lược thu hẹp thị trường nhằm khắc phục và cải thiện những điểm
yếu cốt lõi bên trong doanh nghiệp
CÁC CHIẾN LƯỢC WT
1.W1,W2,W4,W5+T1,T2,T3,T4,T5 Tái cấu trúc lại cơ cấu các phòng ban để nâng cao năng lực kinh
doanh. Tăng cường ngân sách cho quảng cáo, nghiên cứu thị trường => Chiến lược tái cấu trúc cơ cấu
các phòng ban
2.W1,W2,W4,W5+T1,T2,T3,T4,T5 Chiến lược cắt bớt hoạt động để
tăng vốn đầu tư cho các hoạt động