2.3. Hoạt động quản trị tài chính của Saigop Co.op
2.3.7. Đánh giá về hoạt động quản trị tài chính của Saigon Co.op
a) Thành cơng
Trong q trình phát triển của mình xuất phát từ một doanh nghiệp là SGC phát triển thành tập đồn, SGC đã có bước chuẩn bị khá tốt đó là thành lập bộ phận tài chính để quản lý tất cả các hoạt động quản trị tài chính, trước mắt nó đã đem đến một số mặt thành cơng nhất định, đó là: đã xây dựng được một bộ máy giúp việc cho Tổng giám đốc trong việc xây dựng và ban hành các quy định về quản lý tài chính cho tập đoàn; quản lý các khoản đầu tư, tránh thất thốt vốn; phân tích hiệu quả việc đầu tư và tìm kiếm các nguồn tài trợ cho quá trình phát triển mở rộng của tập đồn.
b) Hạn chế
Về mơ hình quản trị tài chính: Cơng ty mẹ là trung tâm đầu tư, trung tâm
lợi nhuận, trong khi công ty con chỉ là các trung tâm giá thành. Như vậy, việc hạch tốn các khoản chi phí, đầu tư là chưa phù hợp, các khoản chi phí của cơng ty con chưa được ghi nhận đúng, đủ mà thường được công ty mẹ chi hộ. Đồng thời, cơng ty mẹ SGC thu lại các khoản phí từ việc chi hộ trên. Từ đó đãn đến các quyết định đầu tư, phân phối lợi nhuận thường bị phản ánh sai lệch, và khó khăn trong việc xác định chính xác hiệu quả kinh doanh của từng đơn vị.
Về quyết định đầu tư: hiện đang được thực hiện tốt ở giai đoạn trước thực
hiện, nhưng cần chú trọng công tác đánh giá hiệu quả đầu tư trong quá trình thực hiện và sau khi thực hiện, khi dự án đầu tư đi vào hoạt động để đánh giá lại, rút kinh nghiệm cho công tác khảo sát, công tác xây dựng dự án, và đảm bảo việc đầu tư đúng với định hướng ban đầu.
Về quyết định tài trợ:hiện nay là rất bị động, tập đồn ln bị thiếu hụt vốn dài hạn để tài trợ cho phát triển, từ đó tập đồn ln phải chọn tài trợ bằng các hợp đồng vay vốn ngắn hạn, dẫn đến phải gánh chịu một mức độ rủi ro tài chính ngày càng lớn, chi phí vay tăng cao mỗi khi có sự biến động trên thị trường tài chính.
Về quyết định phân phối lợi nhuận: chưa xác định các tỷ lệ phân phối lợi
nhuận một cách hợp lý như là: phân phối vào các quỹ, chia cổ tức cổ đông, thời gian chia cổ tức theo giai đoạn phát triển của công ty con, …
Về các công tác khác :
- Về quy chế quản lý tài chính: đã được ban hành tại cơ quan mẹ là SGC, tuy nhiên nó khơng được đăng ký như là quy chế tài chính tại các cơng ty con bằng các bản điều lệ, do vậy về ý nghĩa nó khơng có tác dụng chi phối các công ty con là các công ty độc lập về mặt pháp nhân đối với công ty mẹ.
- Việc xây dựng và quản lý ngân sách: vẫn đang thực hiện triển khai bắt đầu từ năm 2010 nên vẫn cần được sự quan tâm và tuân thủ nghiêm ngặt của các các phịng ban, các đơn vị trực thuộc. Ngồi ra, nó phải được kết hợp chặt chẽ với quy chế hoạt động tài chính nội bộ của tập đồn, với hạch tốn kế tốn cũng như kiểm tra giám sát việc thực hiện.
- Quản lý hoạt động kinh doanh các cơng ty con gặp nhiều khó khăn do số lượng cơng ty con nhiều, xa cách về địa lý và phân tán khắp cả nước, có sự khác biệt nhau do đặc tính kinh doanh, quản lý vùng miền khác nhau.
- Cơng tác hạch tốn kế tốn quản trị chưa thống nhất giữa các cơng ty trong tập đồn, dẫn đến khó khăn trong phân tích đánh giá, nhân sự trong cơng tác kế tốn tài chính của các cơng ty cịn yếu và chưa đồng nhất.
- Chế độ báo cáo quản trị chưa được các công ty con tuân thủ chặt chẽ, còn nộp chậm so với thời gian quy định, mẫu biểu báo cáo quản trị thường xun thay đổi nên tập đồn gặp rất nhiều khó khăn trong việc lập báo cáo hợp nhất, phân tích đánh giá tình hình hoạt động chung của cả tập đồn.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Cạnh tranh trong bán lẻ ln là q trình khắc nghiệt, các doanh nghiệp bán lẻ thế giới ln phát triển rồi bị thay thế khi khơng cịn phù hợp. Bán lẻ hiện đại Việt Nam còn trong giai đoạn sơ khai nhưng đã phải đối đầu với các tập đồn bán lẻ thế giới to lớn.
Sự thành cơng hay thất bại của các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam phụ thuộc rất lớn vào sự định hướng của Đảng, Nhà nước và chính sự nỗ lực của các doanh nghiệp. Xu hướng liên kết các nhà bán lẻ trong nước để đối đầu với các nhà bán lẻ thế giới là xu hướng tất yếu. Để làm được như vậy, các nhà bán lẻ Việt Nam phải tái cơ cấu tinh gọn, hiệu quả, phải am hiểu thị trường nội địa, phát triển chuỗi bán lẻ rộng khắp và hồn thiện hơn cơng nghệ bán lẻ của mình.
SGC là một đơn vị bán lẻ thành công trong giai đoạn đầu tiên của thị trường bán lẻ hiện đại Việt Nam. Tuy nhiên, SGC không tự mãn mà ln lựa chọn mục tiêu phải hồn thiện, phải phát triển. SGC đã xác định được hướng đi riêng của mình, hiểu rõ về mình, đã và đang xây dựng, đổi mới hệ thống quản lý điều hành tập đoàn, hệ thống quản trị tài chính tập đồn nhằm giữ vững vai trị là đầu tàu của các doanh nghiệp bán lẻ.
CHƯƠNG 3
XÂY DỰNG MƠ HÌNH QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH CHO