3.1. Nhận định một số vấn đề đặt ra khi xây dựng mơ hình tập đồn thương mạ
3.1.2.2. Chuẩn bị các nguồn lực cần thiết cho phát triển
Để phục vụ mục tiêu tăng trưởng của tập đồn thì cần thiết phải chuẩn bị thật tốt nguồn lực về con người, vốn và công nghệ quản lý hiện đại.
a) Nhu cầu vốn
Nhu cầu vốn cho hoạt động bán lẻ:
Thông thường để khai trương một siêu thị CM, tập đoàn cần mua sắm tài sản là 60 tỷ đồng, trong đó tỷ lệ tài trợ của vốn chủ sở hữu thông thường khoảng 25%, vay ngân hàng chiếm 58,3%, phần vốn cịn lại được tài trợ bằng cơng nợ tiền hàng với các nhà cung cấp hàng hố (xem Hình 3.1).
Hình 3.1: Nhu cầu vốn và phương án tài trợ cho đầu tư 1 Co.opMart năm 2010
Nhu cầu vốn để đầu tư 1 CM (tỷ đồng)Số tiền Tỷ lệ
Xây dựng (mặt bằng kinh doanh) 35 58,3%
Trang thiết bị, CCDC 15 25,0%
Hàng hoá tồn kho 10 16,7%
Tổng cộng 60
Phương án tài trợ cho 1 CM
Vốn chủ sở hữu 15 25,0%
Vốn vay 35 58,3%
SGC tài trợ bằng hạn mức công nợ 10 16,7%
Tổng cộng 60
Với định hướng phát triển khoảng 100 siêu thị Co.opMart đến năm 2015, thì nhu cầu vốn để tài trợ cho chuỗi siêu thị Co.opMart là như sau (xem Hình 3.2):
Hình 3.2: Tăng trưởng của thị trường bán lẻ Việt Nam và hệ thống Co.opMart
từ 2010-2015
Năm Thị trườngbán lẻ VN chuỗi Co.opMart Thị phầnDoanh thu Co.opMartSố lượng Nhu cầu vốn CSHđể tài trợ mới
2009 1.197.500 8.500 0,71% 40 2010 1.437.000 11.500 0,80% 50 150 2011 1.724.400 15.000 0,87% 60 162 2012 2.069.280 19.800 0,96% 70 175 2013 2.483.136 26.100 1,05% 80 189 2014 2.979.763 34.500 1,16% 90 204 2015 3.575.716 45.500 1,27% 100 220 Tổng cộng 1.100
(Nguồn: Saigon Co.op) Nhu cầu vốn chủ sở hữu cần thiết để tài trợ cho các CM mới của từng năm được tính bằng cơng thức sau:
Dt= A x (1 +f)tx 25% x Nt
Trong đó:
Dt: Nhu cầu vốn chủ sở hữu để tài trợ cho các Co.opMart mới tại năm thứ t (bắt đầu từ năm 2010).
A : Giá trị tài sản đầu tư của 1 CM tại năm 2010, bình quân khoảng 60 tỷ đồng /1 Co.opMart (xem hình 3.1).
f : tỷ lệ trượt giá, được giả định ở mức 8%/năm.
Nt : số lượng Co.opMart đầu tư ở năm thứ t, kế hoạch khai trương từ 2009 đến 2015 của Saigon Co.op mỗi năm khoảng 10 Co.opMart mới.
Nhu cầu vốn cho các hoạt động khác:
Ngoài hoạt động bán lẻ truyền thống là chuỗi siêu thị Co.opMart, SGC còn cần vốn để tài trợ các hoạt động khác như là cung ứng hàng hoá, phát triển các hệ thống bán lẻ mới như là: hình thức đại siêu thị, hình thức thương mại điện tử, chuỗi cửa hàng tiện lợi, ... Các hình thức này cũng địi hỏi một nhu cầu vốn khá lớn.
b) Hồn thiện trình độ quản trị tài chính
Để phù hợp với mơ hình tập đồn mới và tăng khả năng quản lý cũng như quản trị tài chính, địi hỏi tập đồn cũng phải hồn thiện hơn nữa trình độ quản trị tài chính của mình, đó là các cơng việc:
- Thứ nhất, hoàn chỉnh quy định quản trị tài chính nội bộ (SOP) của tập
đồn. Cơ chế hoạt động quản lý tài chính của SGC hiện nay cịn đơn giản chưa phù hợp với mơ hình tập đồn. Do vậy cần thiết phải xây dựng một quy định SOP hồn chỉnh, trong đó có đầy đủ các nội dung như là: sơ đồ tổ chức công ty; mô tả công việc của từng chức danh quản lý; mức độ thẩm quyền của các chức danh quản lý; chính sách điều hành hoặc nguyên tắc kinh doanh; chính sách nhân sự; …
- Thứ hai, hoàn chỉnh quy định về quản lý ngân sách của tập đồn. Cơ chế
kiểm sốt thơng qua ngân sách đang được triển khai thực hiện, tuy nhiên cần quan tâm đúng mức về tầm quan trọng và tính chất bắt buộc thực hiện của nó.
- Thứ ba, nâng cao vai trị của hệ thống kiểm sốt nội bộ. Hệ thống kiểm
soát nội bộ của cả tập đồn cịn mỏng và chưa chun mơn hố nên chưa mang tính kiểm sốt tồn diện, chỉ mới dừng lại ở mức độ kiểm toán việc thực hiện chế độ kế toán mà chưa thực hiện kiểm soát việc thực hiện các quy định SOP và ngân sách.
- Thứ tư, hồn thiện cơng tác báo cáo tài chính, báo cáo quản trị. Để làm tốt
cơng tác quản lý, đánh giá việc sử dụng tài sản của tập đồn đúng mục đích và hữu hiệu, tập đồn cần thiết phải thống nhất và hoàn thiện hệ thống báo cáo tài chính, báo cáo quản trị, đảm bảo cơng tác hạch tốn thống nhất giữa các đơn vị, công tác lập và gởi báo cáo đúng hạn, chính xác, tuân thủ đầy đủ các chuẩn mực quy định.
- Thứ năm, chuẩn bị điều kiện cho sự hình thành của cơng ty tài chính. Xác
định vai trị của cơng ty tài chính là hết sức quan trọng trong mơ hình tập đồn, do vậy cần phải chuẩn bị các điều kiện cần thiết để thành lập loại hình này vào thời điểm thích hợp. Đó là: tuyển dụng, đào tạo nhân sự có năng lực; chuẩn bị nguồn lực vốn; ban hành điều lệ hoạt động, cũng như quy mô hoạt động của công ty.
- Thứ sáu, hồn thiện các quy định quản trị tài chính trong tập đồn. Nhận
định cơng tác quản trị tài chính hiện này là cịn hạn chế chưa phù hợp với mơ hình tập đồn hiện đại. Do vậy, cần thiết phải xây dựng một mơ hình quản trị tài chính phù hợp và hữu hiệu cho tập đồn.