Bảng 3 .2 Ma trận SWOT của VAA
1.2 Quá trình xây dựng chiến lược
1.2.2.3 Các công cụ hình thành chiến lược
Có nhiều cơng cụ hình thành chiến lược như ma trận SPACE, ma trận SWOT, ma trận BCG, ma trận IE... giúp ñưa ra một số chiến lược cho tổ chức. Tuy nhiên, nhiều chuyên gia thường sử dụng ma trận SWOT để hình thành chiến lược cho tổ chức.
Ma trận ñiểm mạnh-ñiểm yếu, cơ hội-nguy cơ
Mục đích của việc nghiên cứu mơi trường là nhằm ñịnh ñược những cơ hội,
nguy cơ, ñiểm mạnh và ñiểm yếu mà tổ chức ñang và sẽ ñối mặt trong q
trình hoạt động. Trong nhiều cơng cụ đề xuất chiến lược, kỹ thuật phân tích
SWOT là cơng cụ thường được sử dụng nhất, giúp nhà quản trị tổng hợp kết quả nghiên cứu môi trường và ñề ra các chiến lược một cách khoa học.
Theo Fred R. David, xây dựng ma trận SWOT trải qua 8 bước:
Bước 1: Liệt kê các cơ hội quan trọng bên ngồi Cơng ty; Bước 2: Liệt kê các mối ñe dọa quan trọng bên ngồi Cơng ty;
Bước 3: Liệt kê những điểm mạnh chủ yếu bên trong Công ty;
SWOT
Môi trường bên trong
Mơi trường bên ngồi
S
O + W T + W W
W1 W2 W3
Hình 1.2 Ma trận SWOT
Nguồn : Chiến lược và chính sách kinh doanh, Nguyễn Thị Liên Diệp, Trang 160
Bước 5: Kết hợp ñiểm mạnh bên trong với các cơ hội bên ngoài và ghi kết
quả của chiến lược SO vào ơ thích hợp;
Bước 6: Kết hợp ñiểm yếu bên trong với các cơ hội bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược WO;
Bước 7: Kết hợp ñiểm mạnh bên trong với các nguy cơ bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược ST;
Bước 8: Kết hợp ñiểm yếu bên trong với các nguy cơ bên ngoài và ghi kết
quả của chiến lược WT.
Mục đích của ma trận SWOT là ñề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn
chứ khơng quyết ñịnh ñược chiến lược nào là tốt nhất. Do đó, trong số các
chiến lược phát triển trong ma trận này chỉ có một số chiến lược tốt nhất có thể lựa chọn ñể thực hiện.