Một là, quản lý thu, chi của doanh nghiệp viễn thơng nhằm đảm bảo sử dụng kinh phí đúng mục đích, tiết kiệm.
Trong quản lý thu, chi, VNPT Lạng Sơn đã đảm bảo kiểm sốt đúng hóa đơn, chứng từ, định mức chi theo quy định. Trong thời gian qua, đơn vị chưa phát hiện các trường hợp chi khơng đúng mục đích, khơng đúng chủ trương, quyết định duyệt chi của Tập đoàn và Ban lãnh đạo Đơn vị.
Đánh giá về tiết kiệm chi cũng cho thấy, bước đầu Đơn vị thực hiện tiết kiệm được các khoản chi nguyên vật liệu trong năm 2020 nên đã giảm chi phí, tăng chênh lệch thu chi. Tuy nhiên, năm 2018 và 2019 chi phí nguyên vật liệu vẫn chưa được kiểm soát tốt, làm phát sinh những khoản chi phí khơng cần thiết gây lãng phí, giảm hiệu quả tài chính. Các khoản chi phí cho con người khá lớn nhưng năng suất, hiệu quả chưa đạt như mong đợi.
Hai là, quản lý thu, chi nhằm đảm bảo huy động tối đa nguồn thu một cách hợp lý.
Nguồn thu của VNPT Lạng Sơn chủ yếu đến từ doanh thu bán hàng, cung cấp dịch vụ, doanh thu khác. Doanh thu tài chính các năm qua khơng nhiều, đều đến từ lãi tiền gửi ngân hàng. Doanh thu khác trong các năm qua khá lớn, đặc biệt là năm 2018 và 2019 khi kiểm kê tài sản và thanh lý nhượng bán các tài sản dư thừa này.
Gặp nhiều bất lợi từ môi trường kinh doanh, đặc biệt là cạnh tranh lớn từ các đối thủ trong khi VNPT Lạng Sơn vẫn chưa có đội nghiên cứu thị trường vì vậy chưa nắm bắt được nhu cầu khách hàng dẫn đến một số dịch vụ đã bị mất thị phần vào tay đối thủ, các biện pháp thúc đẩy mở rộng thị trường chưa phát huy hiệu quả cao nên doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của VNPT Lạng Sơn còn tăng giảm liên tục. Doanh thu năm 2018 ở mức khá thấp, tới năm 2019 doanh thu bán hàng tăng mạnh nhưng tới năm 2020 lại sụt giảm.
Ba là, quản lý thu, chi nhằm đảm bảo cân đối thu chi, gia tăng hiệu quả thu chi của doanh nghiệp.
Quản lý thu, chi của VNPT Lạng Sơn chưa đảm bảo cân đối trong năm 2018. Chi phí trong năm 2018 lớn trong khi doanh thu thấp nên chưa đảm bảo doanh thu bù đắp được chi phí.