VNPT Lạng Sơn đến năm 2025
3.1.1. Mục tiêu phát triển của VNPT Lạng Sơn đến năm 2025
Thị trường viễn thơng được dự báo vẫn cịn hấp dẫn, các DN tiếp tục gia nhập thị trường, cạnh tranh ngày càng trở lên quyết liệt hơn, sức ép gia tăng chi phí, giảm giá cước dịch vụ do áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng.
Các dịch vụ OTT đang cạnh tranh trực tiếp với thị trường điện thoại di động đòi hỏi các DN viễn thông để tồn tại và phát triển phải không ngừng đầu tư công nghệ hiện đại, đưa nhiều dịch vụ GTGT vào khai thác nhằm tăng doanh thu và phát triển khách hàng.
Cách mạng công nghiệp lần thứ tư (cách mạng công nghiệp 4.0) đã và đang diễn ra sâu, rộng với tốc độ phát triển khơng ngừng trên tồn thế giới, trong tất cả các lĩnh vực và mọi mặt của đời sống, xã hội. Viễn thơng cũng khơng nằm ngồi dòng chảy và xu thế phát triển tất yếu đó. đây là cuộc cách mạng về sản xuất thơng minh dựa trên các thành tựu đột phá trong các lĩnh vực khoa học công nghệ.
Với đặc điểm môi trường kinh doanh như trên, VNPT Lạng Sơn đã đặt ra mục tiêu phát triển tới năm 2025 như sau:
- Tập trung phát triển các dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin đảm bảo phù hợp với định hướng chuyển đổi kinh doanh sang các dịch vụ số, các dịch vụ giá trị gia tăng, công nghệ thơng tin, truyền thơng.
- Phấn đấu hồn thành các chỉ tiêu kế hoạch SXKD hằng năm Tập đoàn giao: + Doanh thu địa bàn phấn đấu tăng trưởng 6% - 10% so với thực hiện năm trước. + Năng suất lao động tăng 6% - 8% so với năm trước.
+ Hoàn thành kế hoạch chênh lệch thu chi Tập đồn, Tổng cơng ty giao. + Nộp ngân sách Nhà nước đầy đủ và đúng hạn.
+ Chất lượng mạng lưới vượt chỉ tiêu Tập đoàn quy định. Phương hướng kinh doanh cụ thể:
- Thực hiện sự phối hợp giữa hai khối kinh doanh và kỹ thuật trong công tác triển khai kế hoạch SXKD đảm bảo sự tương đồng, công tác phối hợp B2A Đồng tâm - Hợp lực - Bứt phá để đạt được mục tiêu thống nhất và phấn đấu hoàn thành kế hoạch địa bàn được giao.
- Đẩy mạnh hoạt động phát huy sáng kiến, sáng tạo; tập trung phát triển và quản trị kênh phân phối, nâng cao chất lượng mạng lưới, nghiêm túc tuân thủ và áp dụng các phương pháp quản trị hiện đại, các ứng dụng mới phục vụ sản xuất kinh doanh trên toàn VNPT Lạng Sơn với mục tiêu nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả công tác, từng bước thực hiện thành cơng chiến lược 4.0 của Tập đồn đề ra.
- Chuẩn bị nhân sự, đào tạo, tập huấn nguồn nhân lực và chuẩn bị tốt các nguồn lực để đẩy mạnh việc phát triển các dịch vụ CNTT/dịch vụ số trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn. Chủ động tham gia và có tính dẫn dắt trong các hoạt động chuyển đổi số chính quyền các cấp, chuyển đổi số các doanh nghiệp của tỉnh hướng tới mục tiêu chuyển đổi số VNPT từ nhà cung cấp các dịch vụ viễn thông sang nhà cung cấp dịch vụ số.
- Thực hiện các giải pháp nâng cao chất lượng tổ chức thực hiện cũng như giám sát, quản trị BSC, đẩy mạnh công tác phối hợp địa bàn, đồng bộ thống nhất triển khai BSC/OKR, cơ chế tạo động lực từ VNPT Lạng Sơn đến các đơn vị trực thuộc và đến người lao động nhằm đạt mục tiêu kế hoạch năm 2021.
- Tiếp tục triển khai nhiệm vụ số hóa theo u cầu của Tập đồn, Tổng cơng ty: triển khai số hoá nội bộ, 100% nhân viên sử dụng App trong các cơng việc, trong q trình tác nghiệp.
- Xây dựng các giải pháp để tối ưu hố chi phí (NETWORK OPEX) trong q trình vận hành các trạm viễn thơng và BTS như các giải pháp chia sẻ/hốn đổi CSHT, tối ưu mạng lưới, tiết kiệm điện năng tiêu thụ tại các trạm; tái sử dụng tối đa thiết bị đầu cuối, dây TB quang, dây mạng, thiết bị Fast Connect...
ưu, xử lý lỗi phần cứng, lỗi truyền dẫn nâng cao chất lượng mạng di động.
- Đầu tư mở rộng mạng lưới, lựa chọn các khu vực có tiềm năng cao, các khu vực doanh nghiệp khác đã đầu tư nhưng việc giữ khách hàng chưa tốt để triển khai.
- Tăng cường công tác kiểm tra giám sát các đơn vị thực hiện các chỉ tiêu kỹ thuật, đặc biệt thường xuyên đôn đốc, kiểm tra công tác xử lý suy hao các tuyến truyền dẫn quang và công tác phát tuyến nhằm đảm bảo an tồn mạng lưới viễn thơng, nâng cao chất lượng dịch vụ.
- Triển khai các giải pháp để nâng cao chất lượng mạng lưới như chủ động đo kiểm Benchmarking hàng tháng giữa các nhà mạng nhằm tối ưu vùng phủ; triển khai và giám sát thực hiện bộ chỉ số QoS, QoE đến các đơn vị trực thuộc. Triển khai các giải pháp tối ưu truy nhập quang, nâng cao chất lượng đường dây thuê bao GPON, giảm suy hao quang.
3.1.2. Phương hướng hoàn thiện quản lý thu, chi của VNPT Lạng Sơn đếnnăm 2025 năm 2025
Phương hướng hoàn thiện quản lý thu, chi của VNPT Lạng Sơn đến năm 2025 cụ thể như sau:
(i) Đối với quản lý thu
Xây dựng kế hoạch thu của VNPT Lạng Sơn một cách cụ thể, khoa học, cụ thể hóa các giải pháp, phương hướng hồn thành mục tiêu thu đã đặt ra.
Đẩy mạnh các giải pháp thực hiện nhằm mở rộng nguồn thu từ cơng tác bán hàng.
Thực hiện chính sách quản lý nợ phải thu một cách chặt chẽ, đảm bảo dòng tiền thu từ bán hàng đạt được cao nhất, hạn chế tối đa bị chiếm dụng vốn.
(ii) Đối với quản lý chi
Xây dựng kế hoạch chi phí hằng năm đảm bảo tính thực tiễn cao nhằm giúp Đơn vị chủ động trong năm kế hoạch khi thực hiện.
Tăng cường các biện pháp quản lý chi phí nguyên vật liệu của Đơn vị nhằm giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu từ đó giảm giá vốn của các sản phẩm dịch vụ viễn thông. Tăng cường quản lý chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí liên quan tới lao
động, tăng năng suất lao động.
Trong kiểm soát các khoản chi, tăng cường và đẩy mạnh ứng dụng CNTT để kiểm soát thường xuyên, chặt chẽ các khoản chi.