Tình hình nhân lực trực tiếp quản lý thu chi tại VNPT Lạng Sơn

Một phần của tài liệu Quản lý thu, chi tại Viễn thông Lạng Sơn (Trang 44 - 47)

Đơn vị tính: Nngười

Tiêu chí Số lượng

1. Ban giám đốc 3

1.1 Phân theo giới tính

Nam 2

Nữ 1

1.2 Phân theo trình độ chun mơn

Thạc sỹ 1

Đại học 2

1.3 Phân theo kinh nghiệm

Từ 15 đến 20 năm 1

Trên 20 năm 2

1.4 Độ tuổi bình quân 52

2. Phịng Kế tốn kế hoạch 7

2.1 Phân theo giới tính

Nam 1

Nữ 6

1.2 Phân theo trình độ chun mơn

Thạc sỹ 1

Đại học 6

1.3 Phân theo kinh nghiệm

Dưới 15 năm 2

Từ 15 đến 20 năm 4

Trên 20 năm 1

1.4 Độ tuổi bình quân 40

Nguồn: Tác giả tổng hợp

Nhìn chung, nhân lực trực tiếp quản lý thu, chi tại VNPT Lạng Sơn có trình độ chun mơn đảm bảo, trong số 10 nhân sự quản lý thì có 2 người có trình độ sau đại học, cịn lại đều được đào tạo trình độ đại học đúng chuyên ngành. Kinh nghiệm làm việc của nhân sự trực tiếp quản lý thu, chi tại VNPT Lạng Sơn cũng khá dồi dào.

2.3. Thực trạng quản lý thu, chi tại VNPT Lạng Sơn giai đoạn 2018-2020

2.3.1. Thực trạng quản lý thu

2.3.1.1. Lập kế hoạch thu

Kế hoạch thu của VNPT Lạng Sơn được lập định kỳ hằng năm vào cuối năm báo cáo.

- Về căn cứ lập kế hoạch thu:

VNPT Lạng Sơn chỉ lập kế hoạch thu đối với nguồn từ hoạt động kinh doanh, cụ thể là với doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ viễn thơng, doanh thu từ hoạt động tài chính, doanh thu khác và kế hoạch vốn kinh doanh không được lập kế hoạch.

Căn cứ vào kết quả thực hiện doanh thu trong kỳ báo cáo của VNPT Lạng Sơn cụ thể là kết quả thực hiện của 5 năm liền trước năm lập kế hoạch và tình hình, các yếu tố bên ngồi ảnh hửng tới doanh thu năm kế hoạch như tình hình cạnh tranh, chính sách quản lý của Tổng cơng ty, từ đó, VNPT Lạng Sơn sẽ dự kiến doanh thu của năm kế hoạch. Đặc biệt, mỗi khi Nhà nước có sự thay đổi về chính sách pháp lý liên quan tới ngành dịch vụ viễn thông hay Tổng công ty thay đổi cơ chế quản lý doanh thu, VNPT Lạng Sơn sẽ xem xét các chính sách này tác động như thế nào tới doanh thu của năm kế hoạch.

Phịng Kế tốn Kế hoạch cũng phải nghiên cứu kế hoạch do Tập đồn Bưu chính Viễn thơng Việt Nam đặt ra cho VNPT Lạng sơn hằng năm để xây dựng kế hoạch doanh thu.

- Phương pháp lập kế hoạch thu:

Đơn vị lập kế hoạch thu chủ yếu trên cơ sở phương pháp lập kế hoạch trên cơ sở quá khứ.

Một phần của tài liệu Quản lý thu, chi tại Viễn thông Lạng Sơn (Trang 44 - 47)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(108 trang)
w