2.2. Thực trạng quản lý cho vay mua nhàở tại Sacombank chi nhánh Phú Thọ
2.2.2. Thực trạng lập kế hoạch cho vay mua nhàở tại Sacombank chi nhánh
nhánh Phú Thọ
Trên cơ sở Hội sở chính giao chỉ tiêu, tình hình nội bộ của Chi nhánh và bối cảnh thị trường tài chính trên địa bàn tỉnh Phú Thọ. Trong 5 năm 2016-2020, trên cơ sở các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh hàng năm của toàn hệ thống Sacombank và định hướng mục tiêu phát triển kinh tế xã hội trên địa bàn hoạt động, Sacombank chi nhánh Phú Thọ lập kế hoạch cho vay nói chung và cho vay mua nhà nói riêng. Kế hoạch cho vay mua nhà hàng năm phải phù hợp với thực trạng hoạt động kinh doanh của Sacombank chi nhánh Phú Thọ từng giai đoạn và sự phát triển của kinh tế tỉnh Phú Thọ từng năm, mục tiêu tăng trưởng tín dụng trên cơ sở thỏa thuận với khách hàng và khả năng kiểm soát rủi ro cho vay; đảm bảo vốn khả dụng cho các nhu cầu thanh tốn, an tồn hoạt động kinh doanh của Chi nhánh.
Để xây dựng kế hoạch cho vay mua nhà Sacombank chi nhánh Phú Thọ phải triển khai các bước:
Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch cho vay của năm trước, rút ra ưu nhược điểm của Sacombank chi nhánh Phú Thọ trong triển khai xây dựng kế hoạch, rút ra bài học kinh nghiệm cho Chi nhánh trong lập kế hoạch cho vay mua nhà.
Thu thập thông tin về sự biến động của môi trường xung quanh như sự phát triển kinh tế địa phương, đối thủ cạnh tranh, sự biến động thay đổi của Sacombank chi nhánh Phú Thọ, nhu cầu vay vốn để mua nhà của người dân trên địa bàn, từ đó lập kế hoạch về cho vay mua nhà được sát với thực tế. Trong bản kế hoạch cho vay mua nhà của chi nhánh giải trình rõ tình hình thực hiện cho vay kỳ trước, dự kiến kỳ kế hoạch và các giải pháp chủ yếu để thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch cho vay mua nhà kỳ kế hoạch.
Kế hoạch sau khi lập được phịng Cá nhân trình lên Giám đốc Chi nhánh phê duyệt, và sau đó giao cho các bộ phận liên quan tổ chức thực hiện kế hoạch.
- Chậm nhất 30 ngày sau khi tổ chức bảo vệ kế hoạch xong, Tổng giám đốc thông báo chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh hàng năm cho Scombank Phú Thọ.
- Chậm nhất ngày 10 tháng đầu quý, Tổng giám đốc Scombank thông báo chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh quý, trong đó có kế hoạch cho vay cho Scombank để điều hành kinh doanh hàng ngày. Các chỉ tiêu được Hội sở Chính thơng báo chính thức là căn cứ để điều hành, phân bổ các chỉ tiêu kế hoạch cho vay mua nhà tại Scombank Phú Thọ đối với các phòng trực thuộc và các phòng giao dịch .
Bảng 2.5. Kế hoạch cho vay mua nhà của Sacombank Phú Thọ giai đoạn 2016 - 2020
Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
1.Tổng dư nợ cho vay của Chi nhánh 1.000 1.010 1.300 1.900 2.200 2.Dư nợ CV tổ chức, doanh nghiệp 700 750 1.100 1.600 1.900 3. Dư nợ cho vay cá nhân 230 250 255 300 400 - Dư nợ cho vay mua nhà 64 70 73 95 110
Nguồn: Sacombank Phú Thọ, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020
Kế hoạch cho vay mua nhà tại Sacombank Phú Thọgắn bó hữu cơ với các kế hoạch khác trong Chi nhánh, có kỷ cương, kỷ luật, có khuyến khích khen thưởng, xử phạt bằng lợi ích vật chất và hành chính.
Đánh giá về cơng tác lập kế hoạch cho vay mua nhà, tác giả đã phỏng vấn ông Nguyễn Văn Hùng – PGĐ Sacombank Phú Thọ:
Sacombank Phú Thọ đã thực hiện tốt công tác lập kế hoạch cho vay nói chung và cho vay mua nhà nói riêng. Kế hoạch cho vay mua nhà tại Chi nhánhđược lập hàng năm, đảm bảo thời gian, tiến độ, nội dung và gắn bó hữu cơ với các kế hoạch khác trong Chi nhánh, có kỷ cương, kỷ luật, có khuyến khích khen thưởng, xử phạt bằng lợi ích vật chất và hành chính. Tuy nhiên, kế hoạch về cho vay mua nhà chưa sát với thực tế địa bàn tỉnh Phú Thọ, chưa tính hết được các yếu tố biến động của thị trường nên kế hoạch vẫn cịn cao hơn thực tế, tính thực tiễn chưa cao.
Kết quả phỏng vấn ông Nguyễn Quang Hùng – PGĐ Sacombank Phú Thọ
Nguồn: tác giả thực hiện, 2021