Ngoại thương VN trong giai đoạn tới
Trên cơ sở đánh giá toàn diện các yếu tố kinh doanh cùng với kinh nghiệm
hoạt động qua 50 năm, VCB đã xác định tầm nhìn để khẳng định vị thế hàng đầu
trên thị trường là “Xây dựng Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam thành tập
đoàn đầu tư tài chính đa năng, nằm trong số 70 tập đồn tài chính lớn nhất khu vực
Châu Á trước năm 2020, với hoạt động ở cả thị trường tài chính trong nước và
quốc tế”.
* Định hướng chiến lược của VCB đến năm 2020:
- Hoạt động ngân hàng thương mại là cốt lõi, chủ yếu, vừa phát triển bán
buôn vừa đẩy mạnh bán lẻ, tiếp tục mở rộng mạng lưới hoạt động trong nước. - Đa dạng hóa hoạt động kinh doanh bằng cách mở rộng và đẩy mạnh một
cách phù hợp các lĩnh vực ngân hàng đầu tư (tư vấn, môi giới, kinh doanh chứng khoán, quản lý quỹ đầu tư…); dịch vụ bảo hiểm, các dịch vụ tài chính và phi tài chính khác, bao gồm cả bất động sản thơng qua liên doanh với các đối tác nước
ngoài.
- Phát triển trên nền tảng :
• Cơng nghệ ngân hàng hiện đại
• Cơ cấu quản trị và mơ hình tổ chức cũng như các chuẩn mực phù hợp với thơng lệ quốc tế tốt nhất.
• Nguồn nhân lực có chất lượng cao, có động lực và được bố trí, sử dụng tốt.
• Khơng ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh, lấy phát triển bền vững làm mục tiêu xuyên suốt và hiệu quả kinh tế làm mục tiêu hàng đầu.
- Giữ vững vai trò chủ đạo, chủ lực của Ngân hàng TMCP Ngoại thương
Việt Nam trong hệ thống các NHTM tại Việt nam.
* Mục tiêu chiến lược cụ thể để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh
doanh:
- Duy trì vị thế dẫn đầu của VCB trong các lĩnh vực kinh doanh chủ đạo và
truyền thống: ngân hàng bán bn; thanh tốn quốc tế; kinh doanh ngoại tệ; tài trợ,
đầu tư dự án; dịch vụ thanh toán; hoạt động thẻ và thanh toán thẻ đồng thời đẩy
mạnh hoạt động bán lẻ.
- Tăng cường huy động vốn, mở rộng tín dụng. - Tăng cường quản trị rủi ro và xử lý nợ xấu.
- Nâng cao năng lực tài chính.
- Phấn đấu đạt một số chỉ tiêu cơ bản đến 2015:
• Tổng tài sản tăng trung bình 15%/ năm, đạt quy mơ trên 30 tỷ USD;
• Vốn chủ sở hữu đạt mức từ 2 tỷ USD;
• Tỷ lệ ROE trung bình hàng năm là 18%;
• Tỷ lệ ROA trung bình hàng năm là 1,55%;
• Tỷ lệ an tồn vốn (CAR) đạt khoảng từ 10% - 12%. - Củng cố và nâng cao giá trị thương hiệu.
- Nghiên cứu ứng dụng các công nghệ tiên tiến nhất trong hoạt động kinh
doanh và phát triển sản phẩm dựa trên nền tảng cơng nghệ hiện đại.
- Hồn thiện các chuẩn mực đánh giá hiệu quả kinh doanh theo thông lệ
quốc tế.
* Với phương châm hoạt động “Tăng tốc - An toàn - Chất lượng - Hiệu
quả”, hệ thống VCB tập trung thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm trong 5 năm tới như sau:
- Đột phá mạnh trong huy động vốn. Đặt nhiệm vụ huy động vốn làm nhiệm vụ trọng tâm và ưu tiên hàng đầu của năm nhằm mở rộng và tăng quy mô hoạt
động;
- Tăng cường hoạt động ngân hàng bán buôn, đẩy mạnh mảng hoạt động
ngân hàng bán lẻ nhằm cải thiện cơ cấu nguồn vốn và sử dụng vốn theo hướng tăng tính ổn định và phân tán rủi ro;
- Tăng cường trong hoạt động kinh doanh đi đôi với việc bảo đảm tuân thủ
các giới hạn an toàn trong hoạt động ngân hàng; Phát huy tối đa lợi thế của VCB trong các hoạt động truyền thống; Đảm bảo sự cân đối hài hòa giữa huy động và
sử dụng vốn.
- Tiếp tục cơ cấu lại tổ chức theo mơ hình khối tại hội sở chính cũng như chuyển hóa cơ cấu tổ chức của các chi nhánh. Thực hiện nghiêm túc kỷ cương
điều hành và ý thức tuân thủ, chấp hành của các cán bộ trong toàn hệ thống;
- Tiếp tục đổi mới, hiện đại hóa công nghệ nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng trong kinh doanh và hỗ trợ công tác quản trị, điều hành;
- Đẩy mạnh các quan hệ đối ngoại; Thực hiện tốt hoạt động thông tin tun
truyền, hoạt động truyền thơng về hình ảnh, thương hiệu và sản phẩm của VCB
trong hệ thống cũng như trên thị trường;
- Ban hành và hoàn thiện các quy trình, quy chế của VCB để phù hợp với các quy định của pháp luật, đi dần tới chuẩn mực quốc tế nhằm giảm thiểu các rủi ro trong hoạt động.