3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng thương mại cổ
3.2.7. Khoa học hóa quản trị nguồn nhân lực
Công tác đào tạo cán bộ được xác định là một trong 3 nền tảng trong chiến lược phát triển ngân hàng. Khoa học hóa quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các biện pháp để xây dựng đội ngũ nhân sự có kỹ năng nghiệp vụ chun mơn giỏi, có
đạo đức kinh doanh, có phong cách văn hóa. Các biện pháp này gồm có:
- Đầu tư thích đáng cho cơng tác đào tạo cán bộ, xây dựng kế hoạch đào tạo cán bộ ngay từ khi mới được tuyển dụng, chú trọng đào tạo cả chuyên môn và đạo
đức. Mở trung tâm thông tin thư viện để cán bộ có điều kiện nghiên cứu, trong đó
lưu trữ cơ sở dữ liệu ngành, các đề tài nghiên cứu khoa học, báo, tạp chí, trang bị các phương tiện tra cứu bằng phần mềm máy tính, các địa chỉ truy cập mạng. Tổ chức thực hiện các đề tài nghiên cứu khoa học mang tính thực tiễn ứng dụng.
- Thực hiện việc đánh giá nhận xét cán bộ, kiểm tra sát hạch định kỳ nhằm đánh giá trình độ của cán bộ trẻ để có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cho nhu cầu
trước mắt và lâu dài.
- Gắn kết đào tạo với việc bố trí và sử dụng cán bộ, sử dụng đúng người đúng việc, tạo động lực khuyến khích người lao động.
- Thực hiện quy chế trả tiền lương theo hiệu quả công việc đạt được nhằm
khuyến khích cán bộ nhân viên. Thực hiện một cơ chế tài chính thơng thống hơn nhằm thu hút được nhân tài trong VCB. Cần có quan điểm nhất quán về nguồn nhân lực vì chất lượng nguồn nhân lực quyết định sức mạnh của ngân hàng.
- Tăng cường vai trị của Đảng, Đồn thanh niên, Cơng đoàn trong việc phát
động thi đua làm việc năng suất, hiệu quả hơn, khai thác tính sáng tạo, năng động,
hạn chế tâm lý thỏa mãn với thực tại.
- Quán triệt “Văn hóa cơng ty” đến từng cán bộ nhân viên. Một bước tiến đầu tiên của VCB là xây dựng được “Sổ tay văn hóa VCB”, bước tiếp theo quan trọng là
đưa những tiêu chí trong sổ tay vào thực tế hành động, quán triệt sâu sắc đến từng
nhân viên, để mọi nhân viên đều có lịng tự hào về ngân hàng của mình, coi ngân hàng như ngôi nhà chung để vun đắp và có trách nhiệm hơn với cơng việc đang làm. Khi đó mỗi cán bộ nhân viên tự bản thân hồn thiện mình làm việc và phấn đấu tốt
hơn.