Chỉ số SCCR của Savina giai đoạn 2008-2012

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp giảm chi phí chuỗi cung ứng sản phẩm tivi và màn hình vi tính của công ty TNHH điện tử samsung vina (Trang 60 - 61)

Chỉ tiêu Năm

2008 2009 2010 2011 2012

SCCR -19 -8 -35 -72 -62

Trong giai đoạn 2008-2012, chi phí chuỗi cung ứng liên tục tăng qua các năm, đồng thời chỉ số SCCR cũng giảm liên tục và ngày càng cách xa mức 0, điều này chứng tỏ việc quản lý chi phí chuỗi cung ứng của Savina chưa hiệu quả.

2.3.3 Phân tích các nhân tố tác động đến chi phí chuỗi cung ứng sản phẩm tivi và màn hình vi tính của cơng ty TNHH điện tử Samsung Vina màn hình vi tính của cơng ty TNHH điện tử Samsung Vina

2.3.3.1 Việc chia sẻ thông tin trong chuỗi cung ứng

Mặc dù ban lãnh đạo Savina biết trước những lợi ích từ việc chia sẻ thông tin đúng lúc trong chuỗi cung ứng, song những thất thoát vẫn liên tục diễn ra trong chuỗi cung ứng do việc thiếu thông tin hay cập nhật thông tin quá trễ từ các bên trong chuỗi

cung ứng. Cụ thể, hàng năm Savina phải chịu chi phí hủy nguyên vật liệu do việc thay đổi từ nguyên vật liệu này sang nguyên vật liệu khác nhằm giảm giá thành sản phẩm hay tăng tiện ích cho sản phẩm (thơng thường, việc thay đổi này là bắt buộc, khơng thể trì hỗn cho đến khi sử dụng hết nguyên vật liệu cũ vì nó ảnh hưởng đến tính cạnh tranh của sản phẩm tivi và màn hình vi tính của Samsung trên thị trường trong và ngoài nước) và việc hủy bỏ nhu cầu sản xuất của những dòng sản phẩm EOL đã được các bên thống nhất trước khi quyết định EOL.

Trong trường hợp thay đổi nguyên vật liệu, nếu như bộ phận R&D, bộ phận bán hàng, bộ phận marketing, bộ phận kỹ thuật và bộ phận kế hoạch cập nhật và chia sẻ những thơng tin này kịp lúc thì bộ phận mua hàng có thể hoạch định lại kế hoạch đặt hàng để giảm thiểu đến mức thấp nhất thiệt hại do việc hủy hàng.

Đối với vấn đề EOL, nếu như bộ phận bán hàng và bộ phận marketing chia sẻ tình hình bán hàng đối với những dịng sản phẩm EOL thường xuyên và nhanh chóng cho bộ phận kế hoạch và bộ phận mua hàng thì bộ phận kế hoạch có thể thơng báo cho cơng ty mẹ và yêu cầu họ giúp đỡ xử lý hàng tồn kho của những nguyên vật liệu của dòng sản phẩm EOL bằng cách chuyển những sản phẩm này qua nước khác sản xuất hay bộ phận mua hàng có thể ngưng mua hoặc mua với số lượng tối thiểu những nguyên vật liệu cho các dòng sản phẩm này.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp giảm chi phí chuỗi cung ứng sản phẩm tivi và màn hình vi tính của công ty TNHH điện tử samsung vina (Trang 60 - 61)