(Nguồn: Tổng hợp từ kinh nghiệm làm việc thực tế của tác giả tại Savina, 2013)
Một khi thành lập được các nhóm chức năng quản lý hoạt động EOL và các dự án thay đổi kỹ thuật, chắc chắn sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho tất cả các bộ phận trong chuỗi cung ứng của công ty Savina cũng như một số bộ phận của công ty mẹ cập nhật thông tin kịp thời và cùng nhau giải quyết những khó khăn trong suốt q trình này. Từ đó, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động cho chuỗi cung ứng công ty thông qua sự phối hợp nhịp nhàng và giảm chi phí thành phần của chuỗi.
Nhóm chức năng bao gồm các thành viên đại diện cùa nhiều phòng ban cùng nhau hợp tác để quản lý tốt hoạt động EOL và thay đổi kỹ thuật nên cần có sự ràng buộc trách nhiệm và quy trình làm việc rõ ràng, tránh sự tách trắc, đùn đẩy trách nhiệm và khơng quan tâm đến kết quả chung của nhóm và của cơng ty.
- Gia tăng hình thức mua hàng dạng VMI
Việc mua hàng phụ thuộc chủ yếu vào các nhà cung cấp nước ngoài với thời gian đặt hàng dài đã dẫn đến những rủi ro về tồn kho cao do sự biến động của dự báo nhu cầu và độ chính xác thấp của mức dự báo nhu cầu với thời gian dự báo dài. Với việc
Yêu cầu thay đổi kỹ thuật
Nhóm chức
năng
quản lý dự án thay đổi nguyên vật liệu Bộ phận mua hàng Bộ phận kỹ thuật Bộ phận kế hoạch Bộ phận bán hàng và marketing Dự án B Dự án C Dự án A Dự án E Dự án F Dự án D
gia tăng mua hàng dưới hình thức VMI sẽ khắc phục được những hạn chế trên và từ đó làm giảm chi phí vốn bị chiếm dụng vào hàng tồn kho.