7. Những điểm mới của luận văn
3.2.1 Xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ, năng lực và đạo đức nghề nghiệp
Việc xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ, năng lực và đạo đức nghề nghiệp đƣợc quan tâm hàng đầu, phù hợp với mục tiêu phát triển của ngân hàng. Chính bộ phận này sẽ tham mƣu đắc lực cho cấp lãnh đạo ngân hàng trong việc đƣa ra các quyết định đúng đắn, kịp thời nhằm ngăn chặn, khắc phục những rủi ro thanh khoản phát sinh và hƣớng hoạt động kinh doanh đến những thành công mới. Do vậy, Sacombank cần có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, sử dụng nhân viên quản trị rủi ro thanh khoản một cách khoa học, minh bạch và bình đẳng. Đặt nhân viên vào những vị trí thích hợp với khả năng là một khâu quan trọng trong công tác cán bộ, nhằm đảm bảo rằng chính đội ngũ nhân viên này sẽ là những ngƣời góp phần vào thành cơng chung của ngân hàng.
66
Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đáp ứng các yêu cầu thực tiễn là vấn đề quan trọng và là yếu tố khơng thể thiếu có thể ngăn ngừa rủi ro thanh khoản. Chính vì vậy, Sacombank cần chú trọng đội ngũ nhân lực chất lƣợng cao đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý trong hoạt động rủi ro thanh khoản. Trong chính sách tuyển dụng cần chú trọng thu hút nhân tài, có khả năng nắm bắt cơng nghệ tiên tiến, khả năng thích nghi cao với mơi trƣờng làm việc. Sacombank phải thƣờng xuyên bồi dƣỡng chuyên môn, đạo đức thông qua việc hợp tác với các tổ chức trong và ngoài nƣớc để tổ chức các khóa đào tạo, hội thảo nghề nghiệp hoặc trao đổi kinh nghiệm quản trị rủi ro thanh khoản giữa các chi nhánh với nhau.
Cơ chế lƣơng, thƣởng phải đổi mới theo hƣớng gắn với hiệu quả công việc, cạnh tranh để tạo động lực cho nhân viên tác nghiệp quản trị rủi ro thanh khoản hồn thành tốt vai trị, trách nhiệm. Chú trọng kiện toàn đội ngũ cán bộ cấp cao, cấp lãnh đạo để có thể dẫn dắt Sacombank hoạt động hiệu quả và an toàn khi hội nhập sâu rộng. Trong hoạt động, với năng lực thực tiễn kết hợp với kinh nghiệm, những nhà quản trị rủi ro thanh khoản có thể tiên đốn đƣợc các rủi ro có thể xảy ra để sớm có giải pháp ngăn chặn, dự phòng ngay từ đầu. Điều này sẽ đem lại hiệu quả thật sự trong quản trị rủi ro thanh khoản bởi vì phịng bệnh bao giờ cũng tốt hơn chữa bệnh.
Sacombank cần bổ sung cán bộ làm quản trị rủi ro thanh khoản, đặc biệt tại các phòng ban tham mƣu cho Ủy ban ALCO nhƣ phòng Quản lý vốn cần tác nghiệp đủ về số lƣợng và chất lƣợng. Đồng thời, tách bạch cán bộ làm quản trị rủi ro thanh khoản với cán bộ quản trị các loại rủi ro khác để quản trị rủi ro thanh khoản đƣợc kịp thời và mang tính chun mơn hóa cao. Trƣớc hết, nhân viên làm việc trong bộ phận quản trị rủi ro thanh khoản phải là những ngƣời am hiểu nền tảng lý thuyết của vấn đề này và giàu kinh nghiệm để hiểu rõ các số liệu liên quan tới cơ cấu TSN - TSC tại Sacombank. Nhân viên của bộ phận này cần đƣợc đào tạo nâng cao năng lực nghiên cứu, phân tích, tổng hợp và dự báo các điều kiện kinh tế vĩ mô thông qua các khóa đào tạo.
Sacombank nên mời các chuyên viên có kinh nghiệm trong hoạt động quản trị rủi ro thanh khoản để nhân viên có thể trang bị các kinh nghiệm thực tế về việc áp dụng ở trong nƣớc. Ngoài ra, hoạt động đào tạo kĩ năng về quản trị rủi ro thanh khoản tại Việt Nam còn chƣa đƣợc phát triển nên đội ngũ cán bộ của Sacombank cần đƣợc tham gia các khóa đào tạo tại các quốc gia có nền tài chính phát triển và sự phát triển của hệ thống ngân hàng đã đi vào chiều sâu, để học hỏi kinh nghiệm, rút ra những bài học quý giá để áp dụng vào mơ
67
hình quản trị rủi ro thanh khoản tại các NHTM Việt Nam nói chung cũng nhƣ Sacombank nói riêng.
Ban lãnh đạo có kinh nghiệm ln hiểu rằng sự phù hợp của mỗi cá nhân cho từng vị trí cơng tác là cơ sở của tất cả những nỗ lực trong hiện tại và tƣơng lai. Sự thiếu quan tâm về việc xây dựng đội ngũ nhân viên quản trị rủi ro thanh khoản có thể khiến Sacombank tốn kém cả về thời gian và tiền bạc trong suốt quá trình hoạt động. Sacombank nên xây dựng văn hố doanh nghiệp, mơi trƣờng làm việc cởi mở, thân thiện. Bản sắc văn hoá riêng của Sacombank sẽ là động lực thúc đẩy đội ngũ nhân viên quản trị rủi ro thanh khoản nhiệt tình cống hiến, sáng tạo và trung thành.