7. Những điểm mới của luận văn
2.3.3 Thực trạng quản trị rủi ro thanh khoản tại Ngân hàng thƣơng mại cổ phần
2.3.3.1 Nguyên tắc tổ chức quản trị rủi ro thanh khoản
Trƣớc hết, quản trị rủi ro thanh khoản bắt đầu với việc điều hành chính sách quản lý thanh khoản của HĐQT theo sự tham mƣu của ALCO và tất cả các phòng ban nghiệp vụ. Để thực hiện mục đích này, HĐQT có trách nhiệm thực hiện các vấn đề về tình trạng rủi ro thanh khoản của ngân hàng, có đủ kinh nghiệm về mơi trƣờng kinh doanh nội bộ và bên ngồi; có khả năng đƣa ra quyết định quan trọng và phê duyệt chiến lƣợc dài hạn, chính sách và thực hành trong việc quản lý rủi ro thanh khoản; chỉ đạo quản lý cấp cao để quản lý hiệu quả thanh khoản; phải cân bằng chi phí và lợi ích thanh khoản, giảm thiểu rủi ro trong các ghi nhận chi phí điều hịa vốn nội bộ (FTP).
Khi xây dựng và soạn các chính sách này, HĐQT phải xem xét và kết hợp ý tƣởng một cách cẩn thận từ các phòng ban, đơn vị chịu trách nhiệm quản lý rủi ro thanh khoản nhƣ bộ phận kinh doanh vốn liên ngân hàng, phòng Kinh doanh ngoại hối, phòng Quản lý vốn, phịng Kế hoạch tài chính và phịng Quản lý rủi ro. Mặt khác, thông tin từ các giám sát viên quốc gia và các bên liên quan cũng rất hữu ích và quan trọng trong chính sách thanh khoản. Sự phối hợp tích cực và hợp tác chuyên sâu sẽ bảo đảm rằng HĐQT đƣợc cập nhật đầy đủ thông tin và điều kiện của môi trƣờng kinh doanh nội bộ lẫn mơi trƣờng bên ngồi, từ đó có thể để đƣa ra các chính sách hợp lý nhằm quản trị thanh khoản. Để áp dụng và vận hành các chính sách quản trị thanh khoản, HĐQT cần phải thơng qua ALCO để phân công cụ thể cho các đơn vị liên quan để tiến hành và thực hiện các chính sách từ thấp đến cao. Trong thực tế, ALCO phân tích, xây dựng và giám sát các chiến lƣợc quản lý thanh khoản trong sự phối hợp với các hội đồng đầu tƣ và quản lý tín dụng cũng nhƣ các ủy ban khác.