1.1.2.2 .Hoạt động sử dụng vốn
2.3. Nội dung hoạt động tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn sau hợp nhất
2.3.3.1. Nâng cao năng lực quản trị điều hành
Bộ máy ban điều hành tiếp tục được kiện toàn dần đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm và tâm huyết với sự phát triển của SCB. Đồng thời, bổ khuyết các vị trí lãnh đạo cao cấp trung (Giám đốc, Phó giám đốc phịng/ban hội sở, Chi nhánh/ Sở giao
dịch) bằng những nhân sự có chun mơn và nhiệt huyết để củng cố năng lực quản trị doanh nghiệp.
SCB cũng thực hiện phân công, phân nhiệm chi tiết đối với từng thành viên ban điều hành nhằm nâng cao sự quản lý, giám sát của ban điều hành đối với các mảng hoạt động và đối với các hoạt động của các đơn vị trực thuộc (Phòng/Ban/Trung tâm Hội sở, Chi nhánh/ Sở giao dịch)
Ban điều hành tổ chức họp và báo cáo định kỳ hàng tuần và đột xuất với các Phòng/ Ban/Chi nhánh/ Sở giao dịch để kịp thời giải quyết các khó khăn – vướng mắc của các đơn vị cũng như chỉ đạo, định hướng hoạt động cho các đơn vị theo đúng định hướng chung của ngân hàng.
Công tác quản lý điều hành và báo cáo quản trị được cải thiện thông qua hệ thống báo cáo định kỳ hàng tuần, hàng tháng, hàng năm và sự phản hồi kịp thời của các đơn vị trong tồn hệ thống.
Bên cạnh đó, SCB cịn thành lập các Hội đồng, Ban, Ủy ban tham mưu cho hoạt động của Hội đồng quản trị và Ban điều hành như: Ủy ban chiến lược và phát triển, Ủy ban nhân sự, Ủy ban Quản lý tín dụng, Hội đồng tín dụng, Hội đồng đầu tư tài chính, Hội đồng kỷ luật, Hội đồng thi đua khen thưởng, Ban xử lý nợ, Ban chỉ đạo phòng chống rửa tiền, Ban triển khai giao dịch một cửa, Ban Bancassurance.