Định hướng của Ngân hàng TMCP Sài Gòn trong thời gian tới

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hoạt động ngân hàng TMCP sài gòn sau hợp nhất (Trang 70 - 71)

1.1.2.2 .Hoạt động sử dụng vốn

3.1. Định hướng của Ngân hàng TMCP Sài Gòn trong thời gian tới

Năm 2012 là năm tiền đề để SCB sau hợp nhất triển khai đề án hợp nhất vào tái cấu trúc tồn diện hoạt động Ngân hàng. Do đó, hoạt động trong hai năm 2013- 2014 có tính chất bản lề quyết định sự thành cơng của đề án hợp nhất và tái cấu trúc Ngân hàng. Với những đánh giá về triển vọng kinh tế trong những năm tới và tác động đối với SCB thì mục tiêu hoạt động của SCB trong thời gian tới là:” Kiện toàn bộ máy tổ chức, củng cố và nâng cao năng lực tài chính, năng lực quản trị, kiểm sốt, điều hành, hiện đại hóa cơng nghệ thơng tin – Tạo nền tảng cho sự phát triển trung dài hạn.”

Để thực hiện thành công mục tiêu hoạt động trong thời gian tới, SCB cần triển khai mọi mặt hoạt động dựa trên, các giải pháp nòng cốt:

- Nâng cao năng lực tài chính để đảm bảo thanh khoản và sức cạnh tranh. Tiếp tục tăng quy mơ vốn điều lệ căn cứ theo tình hình thực tế, tăng tài sản có đi đôi với chất lượng và khả năng sinh lời của tài sản; giảm tỷ trọng tài sản có rủi ro trong tổng tài sản có; xử lý các khoản nợ xấu tồn đọng.

- Đẩy mạnh công tác huy động vốn tăng, tăng trưởng tín dụng phù hợp với đặc điểm, tình hình hoạt động của SCB trên cơ sở tăng cường kiểm soát chất lượng và rủi ro tín dụng.

- Phát triển các sản phẩm huy động vốn đa dạng, phong phú, hấp dẫn để thu hút các nguồn vốn nhàn rỗi từ tổ chức kinh tế và dân cư.

- Phát triển các sản phẩm tín dụng, các gói dịch vụ phục vụ các nhu cầu vay vốn của khách hàng phù hợp với chính sách và định hướng của SCB, cơ cấu lại danh mục tín dụng đầu tư theo hướng ưu tiên phát triển sản xuất, xuất nhập khẩu, nông nghiệp…

- Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ ngân hàng, phấn đấu nâng dần tỷ trọng thu nhập từ dịch vụ trong tổng thu nhập của ngân hàng.

- Hoàn thiện cơ cấu tổ chức – nhân sự, kiện toàn bộ máy hoạt động theo hướng tinh gọn, hiệu quả.

- Nâng cao năng lực quản lý rủi ro, nghiên cứu và đưa vào ứng dụng các mơ hình quản trị rủi ro tiên tiến, tăng cường kiểm tra kiểm soát nội bộ. Thực hiện nghiêm túc các tỷ lệ bảo đảm an toàn trong hoạt động ngân hàng theo quy định của NHNN.

- Tiếp tục xây dựng quy chế quản lý nội bộ để hồn chỉnh các quy trình nghiệp

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hoạt động ngân hàng TMCP sài gòn sau hợp nhất (Trang 70 - 71)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(108 trang)