1.1.2.2 .Hoạt động sử dụng vốn
3.2. Giải pháp hoàn thiện hoạt động tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn sau hợp
3.2.4. Nhóm giải pháp về nhân lực
Lực lượng lao động hiện tại của SCB hiện khoảng 3000 người, là một con số không nhỏ. Tuy nhiên, đây vừa là ưu thế nhưng cũng tiềm ẩn bất lợi. Trong tình hình khó khăn của nền kinh tế, để giảm chi phí, SCB cần mạnh dạn thực hiện việc tinh giảm lao động gián tiếp (như lái xe, tạp vụ), bằng cách chuyển lao động gián tiếp qua cơng ty Thời đại, để giảm bớt chi phí cho ngân hàng.
Bên cạnh đó, SCB phải đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đặc biệt phát triển đội ngũ lãnh đạo cấp cao, cấp trung và đội ngũ bán hàng chuyên
nghiệp để đáp ứng yêu cầu tái cấu trúc. Khi xây dựng phát triển nguồn nhân lực cần chú ý các yếu tố sau:
- SCB cần rà soát, sắp xếp lại các vị trí cơng việc phù hợp với năng lực của từng CBNV phù hợp với quy hoạch mạng lưới, nâng cao năng suất lao động và tiết kiệm chi phí hoạt động.
- SCB phải tập trung đào tạo các kỹ năng cần thiết cho đội ngũ bán hàng, từng bước có được chất lượng nhân sự bán hàng một cách đồng bộ trên toàn hàng, hỗ trợ tối đa cho công tác bán hàng, đặc biệt là công tác huy động vốn. Mặt khác SCB cần tập trung đào tạo các quy chế, quy trình, hướng dẫn liên quan đến các nghiệp vụ của SCB sau khi được ban hành nhằm hạn chế rủi ro trong quá trình vận hành.
- Để đánh giá thái độ làm việc của nhân viên, SCB cần triển khai khảo sát mức hài lòng của CBNV đối với môi trường làm việc tạo tiền đề cho việc xây dựng môi trường làm việc cạnh tranh, lành mạnh và chế độ đãi ngộ cao. - SCB cần nghiên cứu lộ trình, phương hướng triển khai hệ thống các chỉ tiêu
đánh giá năng lực làm việc của CBNV và chế độ khen thưởng, đề bạt kịp thời. Bên cạnh đó, SCB cần có chính sách khuyến khích nhân viên tham gia nghiên cứu khoa học, ứng dụng tri thức, cơng nghệ đối với cơng việc mình đang làm cho từng cán bộ quản trị điều hành đến từng nhân viên trong ngân hàng.
- Xây dựng chế độ lương khoán trên cơ sở định biên nhân sự nhằm khuyến khích các đơn vị tăng năng suất lao động, cải thiện thu nhập.
- Xây dựng một hệ thống phương pháp luận, các công cụ phương tiện đánh giá và tuyển dụng nhân sự minh bạch khoa học. Để làm được điều này, SCB cần hoàn thiện hệ thống ngân hàng đề thi để triển khai trong toàn hệ thống SCB, lấy đó làm một cơng cụ để đánh giá tuyển dụng nhân sự minh bạch khoa học. - Xây dựng mơi trường văn hóa lành mạnh cho CBCNV. Ngân hàng sau hợp nhất là 3 mơi trường văn hóa khác nhau, vì vậy để có thể xây dựng nên
“Ngơi nhà chung SCB” thì phải có những hoạt động đồn thể nhằm giao lưu xây dựng tình đồn kết giữa các nhân viên.