1.1.2.2 .Hoạt động sử dụng vốn
2.3. Nội dung hoạt động tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn sau hợp nhất
2.3.4. Hoạt động về nhân lực
SCB sau hợp nhất thực hiện các hoạt động về nhân lực như sau:
* Tinh giản bộ máy hoạt động, giảm phần lao động gián tiếp, cải thiện năng
suất lao động: trên cơ sở hợp tác giữa SCB và công ty TNHH Dịch vụ bảo vệ thời đại, SCB đã chuyển giao toàn bộ lực lượng bảo vệ (khoảng hơn 700 nhân sự) sang công ty Thời đại. Theo đó, tồn bộ lực lượng lao động gián tiếp là đội ngũ nhân viên bảo vệ sẽ được SCB th ngồi.
* Cơng tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực luôn được coi là nền tảng trong
chiến lược phát triển của SCB. SCB sau hợp nhất luôn hướng tới xây dựng một đội ngũ cán bộ quản lý và viên chức đủ đạo đức và kỹ năng cần thiết để đáp ứng yêu cầu của hoạt động ngân hàng. Để thực hiện được yêu cầu đó, SCB đã thực hiện những công tác sau:
Thứ nhất, SCB đã bố trí, ổn định công việc cho khoảng 4.000 lao động trong toàn hệ thống SCB ngay sau hợp nhất, tạo môi trường để CBCNV yên tâm công tác và cống hiến cho ngân hàng thông qua một số hoạt động nổi bật trong năm 2012 như: (i) xây dựng các chính sách chi trả tiền lương, phụ cấp trên cơ sở bảo đảm cuộc sống để người lao động an tâm cống hiến cho SCB; (ii) chi trả tiền lương theo năng suất lao động, theo chất lượng và hiệu quả công việc; (iii) phát động nhiều phong trào thi đưa khen thưởng trong công tác huy động vốn; (iv) quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động thơng qua các chính sách như: Khen thưởng động viên CBNV nhân các ngày Lễ lớn, tổ chức khám sức khỏe, chúc mừng và tặng quà CBCNV vào các ngày sinh nhật, kết hôn, đồng thời thăm hỏi khi người lao động ốm đau, tang chế,…
Thứ hai, SCB đã và đang hoàn thiện các quy chế, quy trình liên quan đến tổ chức nhân sự để vận hành theo đúng quy định.
Thứ ba, thực hiện cơ cấu và sắp xếp lại bộ máy nhân sự từ Hội sở chính đến chi nhánh, phịng giao dịch phù hợp với quy mơ đơn vị; bổ sung nhân sự còn thiếu cho các đơn vị, đảm bảo đầy đủ nhân sự cho đơn vị hoạt động hiệu quả.
Thứ tư, thực hiện rà soát, xem xét lại mơ hình tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của từng Phòng/Ban/ Trung tâm hội sở, hồn tất việc xây dụng bản mơ tả cơng việc theo từng chức danh làm cơ sở để xây dựng định biên nhân sự một các phù hợp nhất nhằm tinh gọn bộ máy và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Thứ năm, xây dựng Quy chế tiền lương, quy chế thi đua khen thưởng để áp dụng thống nhất trong toàn bộ hệ thống; đồng thời triển khai nâng cấp chương trình quản lý Nhân sự - Tiền lương cho phù hợp với hoạt động ngân hàng hợp nhất.
Thứ sáu, bước đầu triển khai xây dựng bộ tiêu chí đánh giá kết quả hồn thành cơng việc theo cá nhân nhằm khuyến khích tinh thần làm việc của toàn thể nhân viên ngân hàng, đồng thời nâng cao năng suất lao động.
Thứ bảy, đào tạo nghiệp vụ, quy trình cho CBCNV trong tồn ngân hàng nhằm chuẩn hóa các hoạt động của ngân hàng và giảm thiểu rủi ro vận hành trong quá trình tác nghiệp.
Đặc biệt, trong năm 2012, để đảm bảo cho công tác triển khai và vận hành Corebanking mới đạt hiệu quả cao, SCB đã thực hiện đào tạo cho 100% CBNV tác nghiệp trên hệ thống Corebanking Flexcube với 2.977 lượt người (vượt 16% so với kế hoạch) đã được đào tạo sử dụng thuần thục hệ thống Corebanking mới.
Bên cạnh đó, SCB cịn tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng nội bộ và bên ngoài cho toàn thể CBCNV; trong đó, tập trung đào tạo đội ngũ quản lý cấp cao, quản lý cấp trung và đội ngũ nhân viên bán hàng.Theo đó, trong năm 2012, SCB đã tổ chức 202 lớp đào tạo nội bộ cho 12.564 lượt CBNV (tăng 28% so với kế hoạch năm đề ra). Ngồi ra, SCB cịn cử 143 CBNV tham gia 23 chương trình đào tạo/hội thảo bên ngoài SCB.