1.1.2.2 .Hoạt động sử dụng vốn
2.4. Đánh giá các hoạt động tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn sau hợp nhất cho
2.4.1. Kết quả đạt được
Năm 2012 là năm đầu tiên SCB triển khai kế hoạch thực hiện chiến lược đưa Ngân hàng phát triển an toàn, bền vững. Đây cũng là năm đánh dấu bước chuyển mình mạnh mẽ và tồn diện của Ngân hàng từ định hướng kinh doanh cho đến cơ cấu bộ máy tổ chức - quản trị điều hành. Những thành quả đạt được thể hiện cụ thể như sau:
Thứ nhất, kết thúc năm tài chính 2012, SCB hợp nhất đạt giá trị tổng tài sản 149.206 tỷ đồng, tăng 4.391 tỷ đồng so với đầu năm; nguồn vốn huy động từ tổ chức kinh tế và dân cư tăng 35,7%.
Thứ hai, hệ thống Ngân hàng lõi hiện đại - Corebanking Oracle Flexcube cũng được triển khai thành cơng nhằm tạo tính ưu việt của sản phẩm, tối đa hóa khả năng quản trị hệ thống, mở rộng mạng lưới và từng bước hội nhập với trình độ phát triển của thế giới. Cơng tác quản lý rủi ro cũng được SCB chú trọng, hoàn thiện trên tất cả các nội dung theo chuẩn mực quốc tế.
Thứ ba, tạo sự đổi mới cơ bản trong quản trị điều hành, tiến tới mục tiêu hiệu quả, đảm bảo các chỉ số hoạt động theo thông lệ quốc tế:
- Xây dựng cơ cấu tổ chức theo mơ hình ngân hàng hiện đại lấy mơ hình quản lý tập trung, lấy khách hàng làm trung tâm và áp dụng quy trình từ trên xuống dưới để tổ chức hoạt động một cách nhất quán. SCB đã dần dần ổn định bộ máy tổ chức với phân công phân nhiệm rõ ràng đối với từng phòng ban, từng hoạt động, chức danh. Tăng cường vai trị điều hành, kiểm sốt tập trung tại Hội sở chính. Từ đó, góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả phục vụ khách hàng, hạn chế rủi ro.
- Phương thức quản lý được đổi mới mạnh mẽ phù hợp dần với tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế. Trước hết là hoạch định chiến lược kinh doanh, xác định rõ mục tiêu tầm nhìn dài hạn của Ngân hàng là định hướng quan trọng để điều hành kinh doanh. Hàng năm tiến hành kiểm toán độc lập theo chuẩn mực kế
toán quốc tế, triển khai thực hiện các khuyến nghị của kiểm tốn nhằm khắc phục thiếu sót và nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống các văn bản chế độ, qui trình nghiệp vụ theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2008; nghiên cứu và xây dựng các chính sách tín dụng, chính sách quản lý rủi ro, chính sách quản lý tài sản nợ – tài sản có theo thông lệ quốc tế; từng bước đưa phương thức quản trị Ngân hàng hiện đại vào áp dụng: tiến hành quản lý tài sản nợ – tài sản có nhằm giảm thiểu và giám sát được rủi ro kỳ hạn, rủi ro lãi suất; nghiên cứu xây dựng cách thức đo lường rủi ro trong hoạt động tín dụng, hoạt động các đơn vị thành viên. Đặc biệt thông qua việc phân cấp, phân quyền, uỷ quyền trong chỉ đạo điều hành, phê duyệt tín dụng… đã nâng cao tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của các đơn vị thành viên.
Thứ tư, hoàn thành các mục tiêu cơ bản với các hoạt động sau:
- Nhận thức được vai trị to lớn của vốn tự có, SCB trình và đã được NHNN và Ủy ban Chứng khốn thơng qua việc tăng vốn tự có để nâng cao năng lực tài chính.
- Tỷ lệ nợ xấu cũng đang cải thiện đáng kể, các tỷ lệ an toàn hoạt động đều đáp ứng đúng quy định của NHNN.
- Bên cạnh đó, SCB cịn thực hiện đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ để tăng tỷ trọng thu nhập từ dịch vụ, thực hiện cơ cấu nợ cũng như xử lý nợ khó địi ngày càng tích cực và đang đạt được những kết quả bước đầu, góp phần cải thiện các tỷ lệ an toàn hoạt động theo đúng quy định của NHNN.
- Một mục tiêu quan trọng mà SCB nổ lực thực hiện trong năm 2012 đó là thống nhất toàn SCB sử dụng chung một hệ thống công nghệ thông tin, kết quả là SCB đã hoàn thành thắng lợi bước đầu trong công tác triển khai hệ thống core mới đến toàn hàng, hiện đã và đang chỉnh sửa hoàn chỉnh để phù hợp với nhu cầu thực tế trong quá trình vận hành hệ thống corebanking mới. Song song đó, cũng triển khai các phần mềm hỗ trợ trong công tác điều hành,
- SCB thực hiện kiểm tra kiểm sốt nội bộ theo các mơ hình tiên tiến, được tư vấn từ những tổ chức quốc tế để kiện tồn vai trị kiểm soát tốt hơn.
- SCB đã bước đầu ngày càng hồn chỉnh các quy trình quy chế cho tất cả các mảng nghiệp vụ quan trọng như huy động, tín dụng, thanh tốn quốc tế… lấy đó làm cơ sở để kiểm tra, kiểm sốt tồn diện hoạt động SCB bằng cơng tác kiểm tốn nội bộ.
- SCB xây dựng và hoàn thiện bộ máy lý rủi ro, các quy chế, quy trình liên quan để tạo hành lang pháp lý cho hoạt động quản lý rủi ro như Ủy ban Quản lý rủi ro trực thuộc HĐQT, Ủy ban quản lý tài sản Nợ - Có (AlCO), khối Quản lý rủi ro trực thuộc Ban điều hành (bao gồm P.QLRRTD, P.QLRRTT, P.QLRRVH); xây dựng các cơ chế, chính sách, giới hạn quản lý rủi ro thanh khoản, lãi suất, tỷ giá; thường xuyên tổ chức các đợt kiểm tra an toàn hoạt động và an toàn hệ thống của tất các các điểm giao dịch trực thuộc.