7. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài
4.2. Giải pháp đối với doanh nghiệp
Với tƣ cách là những chủ thể đóng góp chính cho sự phát triển kinh tế, các doanh nghiệp cần có chiến lƣợc lâu dài nâng cao năng lực tài chính, giới hạn quy mơ kinh doanh trong khả năng vốn, không quá phụ thuộc vào nguồn vốn ngân hàng. Thời gian vừa qua cho thấy nhiều doanh nghiệp lạm dụng địn bẩy tài chính, mở rộng quy mô kinh doanh quá mức, vƣợt khả năng vốn cũng nhƣ năng lực quản trị
điều hành. Vì thế, khi nền kinh tế có những biến động bất lợi, lãi suất ngân hàng tăng cao, nhiều doanh nghiệp rơi vào cảnh thua lỗ phải đóng cửa phá sản.
Nâng cao năng lực, trình độ quản trị, điều hành doanh nghiệp, tiến tới
quản trị và điều hành doanh nghiệp dựa trên nền tảng pháp luật, tăng cƣờng sử dụng dịch vụ hỗ trợ pháp lý trong việc xây dựng các Hợp đồng hợp tác kinh doanh để hạn chế tối đa rủi ro pháp lý nhất là trong điều kiện Việt Nam ngày càng hồi nhập sâu; rộng vào nền kinh tế quốc tế và khu vực.
Có kế hoạch đẩy nhanh việc tiêu thụ sản phẩm trên cơ sở tính tốn hợp lý các chi phí, cơ cấu lại sản xuất, tạm thời thu hẹp hoặc duy trì sản xuất ở một số ngành hàng để vƣợt qua giai đoạn khó khăn. Nghiên cứu mở rộng các phƣơng thức tiêu thụ sản phẩm gắn liền với marketing, chính sách chăm sóc khách hàng, chính sách “hậu mãi” sản phẩm dịch vụ sản phẩm trọn gói...
Chủ động tận dụng các cơ hội để thực hiện mua, bán, sáp nhập nhằm tăng cƣờng năng lực tài chính, tận dụng cơ sở vật chất hiện có để sản xuất, mở rộng thị trƣờng tiêu thụ. Chủ động tái cấu trúc doanh nghiệp nào có hiện trạng kinh doanh, tài chính kém nhƣng có khả năng phục hồi.