CHƢƠNG 2 : THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHI PHÍ CHẤT LƢỢNG
3.1 Quan điểm vận dụng
Công ty đã áp dụng hệ thống quản lý chất lƣợng ISO 9001:2008 và đang nghiên cứu ứng dụng HACCP - Hazard Analysis and Critical Control Points - “Phân tích nguy cơ và kiểm soát điểm tới hạn”, ISO 17025 - Tiêu chuẩn về hệ thống quản lý chất lƣợng áp dụng chuyên biệt cho phòng thử nghiệm và hiệu chuẩn do tổ chức quốc tế về tiêu chuẩn hóa ISO ban hành - và GLOBAL G.A.P - Chứng nhận về “Thực hành nông nghiệp tốt tồn cầu”. Điều này cho thấy cơng ty hết sức quan tâm đến vấn đề quản lý chất lƣợng và xem đó cũng thực sự là yếu tố sống còn đối với sự tồn tại lâu dài của cơng ty. Cơng ty cũng có một đội ngũ quản lý có trình độ cao, gắn bó lâu và một hệ thống sổ sách kế tốn đƣợc xây dựng khá hồn thiện và bài bản. Đó là một trong những điểm thuận lợi nếu công ty xem xét việc áp dụng chƣơng trình quản lý chi phí chất lƣợng trong tƣơng lai.
Mặc dù quản lý chi phí chất lƣợng mang lại nhiều lợi ích kiểm sốt chi phí nhƣng muốn vận dụng thành công doanh nghiệp cần đạt đƣợc những điều kiện nhất định. Thứ nhất, doanh nghiệp cần có sự hiểu biết về chi phí chất lƣợng tƣơng đối tốt để vận dụng các lý thuyết quản lý chi phí vào việc nhận diện chi phí chất lƣợng và đội ngũ ban lãnh đạo kiên trì ủng hộ quá trình thực hiện chƣơng trình này. Thứ hai, chƣơng trình chi phí chất lƣợng có phù hợp với hoạt động thực tiễn tại cơng ty hay không trên phƣơng diện các đặc thù về cơ cấu tổ chức, phân công và chức năng nhiệm vụ của các bộ phận. Thứ ba, về năng lực quản lý và điều hành của đội ngũ cán bộ quản lý có đáp ứng tốt việc xây dựng và duy trì hoạt động động kiểm sốt chí phí chất lƣợng một cách hiệu quả hay khơng. Công ty cần xem xét những điều kiện tiên quyết này cùng với việc cân nhắc tính tốn giữa lợi ích và chi phí trƣớc khi quyết định xây dựng chƣơng trình chi phí chất lƣợng cho doanh nghiệp mình.