3.1.1 Phương hướng hoạt động chung của Agribank trong giai đoạn 2011-2015 và những năm tiếp theo. và những năm tiếp theo.
Trong giai đoạn 2011-2015 Agribank xác định lại phương hướng hoạt động tiếp tục thực hiện các phong trào thi đua hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch 2011 và các năm sau; tiếp tục phát huy và giữ vững thương hiệu Agribank, kinh doanh với năng suất, chất lượng, hiệu quả an toàn cao, tăng trưởng tín dụng, đảm bảo an tồn vốn, tăng tích lũy, đảm bảo cải thiện đời sống CBVC trong toàn hệ thống. Đẩy mạnh phong trào thi đua đào tạo, học tập để nâng cao trình độ chun mơn, ngoại ngữ, vi tính…phong trào Nghiên cứu khoa học, phát huy sáng kiến, cải tiến các mặt nghiệp vụ, trong nghiên cứu và ứng dụng khoa học tiên tiến của các ngân hàng hiện đại; thi đua thực hành tiết kiệm, chống tham nhũng, chống lãng phí và các tệ nạn xã hội; phong trào thi đua Giỏi việc Ngân hàng, đảm việc nhà; thi đua xây dựng tổ chức đảng, đoàn thể vững mạnh, đẩy mạnh phong trào văn hóa, văn nghệ thể dục thể thao trong toàn cơ quan, phong trào đền ơn đáp nghĩa…
Bên cạnh việc đẩy mạnh các phong trào trào thi đua, Agribank còn tập trung xây dựng bồi dưỡng và nhân các điển hình tiên tiến, nuôi dưỡng và tuyên dương gương người tốt một cách có hệ thống liên tục để các đơn vị cả trong và ngoài hệ thống học tập lẫn nhau. Ngồi ra, Agribank cịn củng cố kiện tồn bộ máy tổ chức làm cơng tác thi đua khen thưởng và Hội đồng thi đua khen thưởng các đơn vị thành viên cũng như toàn hệ thống, xác định rõ chức năng nhiệm vụ, phân cấp ủy quyền một số nhiệm vụ cho các Hội đồng thi đua cơ sở, cải tiến quy trình, thủ tục đảm bảo cho việc xét duyệt kịp thời chính xác. Tiếp tục đào tạo và bố trí đủ cán bộ có năng lực, phẩm chất và kinh nghiệm làm công tác thi đua khen thưởng, bồi dưỡng đào tạo cán bộ làm công tác thi đua, xây dựng quy chế thi đua – khen thưởng…
Tầm nhìn đến năm 2020:
Giữ vững củng cố vị thế chủ đạo và chủ lực trong vai trị cung cấp tín dụng cho cơng nghiệp hóa – hiện đại hóa phát triển nơng nghiệp và nơng thơn phù hợp với mục tiêu, chính sách của Đảng và Nhà nước; mở rộng hoạt động kinh doanh an toàn, hiệu quả và phát triển bền vững; áp dụng công nghệ thông tin hiện đại, cung cấp các dịch vụ tiện ích đến cho mọi loại hình doanh nghiệp và dân cư ở thành phố, thị xã, tụ điểm kinh tế nơng thơn; nâng cao và duy trì khả năng sinh lời; phát triển và bồi dưỡng nguồn nhân lực để có sức cạnh tranh và thích ứng nhanh trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, Agribank đã đề ra những mục tiêu cụ thể sau:
- Giữ vững và củng cố vị thế chủ đạo và chủ lực trong vai trị cung cấp tài chính, tín dụng cho khu nông nghiệp nông thôn; tập trung đầu tư phát triển các phân khúc thị trường đem lại hiệu quả cao tại các khu đô thị, khu vực công nghiệp, các trường đại học, cao đẳng…
- Phát triển đủ 39 sản phẩm dịch vụ mới theo dự án WB trên nền tảng công nghệ thông tin phù hợp để đáp ứng nhu cầu khách hàng và yêu cầu của hội nhập;
- Phát triển thương hiệu và xây dựng văn hóa doanh nghiệp Agribank; từng bước đưa Agribank trở thành “Lựa chọn số một” đối với khách hàng hộ sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp vừa và nhỏ, kinh tế trang trại, hợp tác xã tại các địa bàn nông nghiệp nông thôn và là “Ngân hàng chấp nhận được” đối với khách hàng lớn, dân cư có thu nhập cao tại khu vực đơ thị, khu cơng nghiệp;
- Lành mạnh hóa tài chính, thơng qua việc cải thiện chất lượng tài sản, nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảm chi phí đầu vào, nâng cao hiệu quả nguồn vốn đáp ứng các tiêu chuẩn và thơng lệ quốc tế về an tồn hoạt động;
- Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tập trung, độc lập và toàn diện theo tiêu chuẩn quốc tế để phát triển bền vững;
- Triển khai áp dụng công nghệ thông tin, nâng cấp cơ sở hạ tầng công nghệ ngân hàng; xây dựng triển khai hệ thống thông tin quản trị trên nền tảng của hệ thống kế toán chuẩn quốc tế;
- Nâng cao năng suất lao động, ưu tiên đầu tư phát triển nguồn nhân lực, tăng cường đào tạo tại chỗ, khuyến kích tự học để nâng cao trình độ nghiệp vụ của nhân viên; tích cực áp dụng công nghệ thông tin, đào tạo từ xa;
- Nâng cao năng lực điều hành và phát triển các kỹ năng quản trị ngân hàng hiện đại; nâng cao chất lượng; hiệu quả công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ;
- Cải tổ cơ cấu tổ chức và điều hành nhằm đưa Agribank trở thành một tập đồn Tài chính đa ngành, đa sở hữu hàng đầu tại Việt nam đóng vai trị chủ đạo, chủ lực trên thị trường tài chính nơng thơn.
3.1.2 Định hướng chính sách tín dụng của AGRIBANK trong những năm tiếp theo theo
Mở rộng cho vay, nâng cao chất lượng tín dụng, thực hiện tốt vai trị là ngân hàng phục vụ phát triển nơng nghiệp nông thôn. Nâng tỷ trọng cho vay nông nghiệp nông thơn lên trên 70%. Chuyển mạnh cơ cấu tín dụng tập trung cho vay lĩnh vực nông thôn, cho vay hộ sản xuất và cá nhân, cho vay xuất khẩu, doanh nghiệp nhỏ và vừa, công nghiệp hỗ trợ, công nghệ cao.
Triển khai các chương trình tín dụng trọng điểm, xây dựng các gói sản phẩm tín dụng phù hợp, cơ chế chính sách ưu đãi, khuyến khích gắn tài trợ tín dụng ngắn hạn bằng ngoại tệ để thu hút đối với khách hàng xuất khẩu, làm ăn có hiệu quả, khách hàng truyền thống.
Triển khai đồng bộ, quyết liệt, có hiệu quả các biện pháp ngăn ngừa nợ xấu phát sinh và xử lý thu hồi nợ đạt mục tiêu tỷ lệ nợ xấu dưới 6%. Triển khai thực hiện tốt việc phân loại nợ và trích lập dự phòng rủi ro, đồng thời sử dụng nguồn dự phòng xử lý các khoản nợ rủi ro đúng quy định, bao gồm cả nợ xấu của Công ty ALC 1, ALC 2, xử lý nợ đối với các khoản nợ của Tập đồn Vinashin, Vinalines.
Tình hình thanh khoản tốt, ổn định, đảm bảo các tỷ lệ an toàn hoạt động theo quy định của Ngân hàng Nhà nước.
Đổi mới công tác tuyển dụng, đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt chú trọng đến chất lượng nhân lực của nhân viên phụ trách mảng Tín dụng.