Chương 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.2. Quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lược
1.2.4.2. Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM)
Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) là công cụ cho phép đánh giá khách quan các chiến lược có thể thay thế bằng cách dựa vào các yếu tố thành công chủ yếu bên trong và bên ngồi đã được xác định và phân tích từ ma trận EFE và IFE, đồng thời kết hợp các phân tích từ các ma trận chiến lược chính.
Ma trận QSPM sử dụng các dữ liệu đầu vào từ những phân tích của ma trận IFE, EFE và SWOT để giúp nhận xét và quyết định khách quan các chiến lược nào trong số các chiến lược có khả năng thay thế là chiến lược hấp dẫn nhất và xứng đáng để công ty theo đuổi nhằm thực hiện thành cơng các mục tiêu của mình.
Các yếu tố quan trọng Các chiến lược lựa chọn Số điểm quan trọng Phân loại Chiến lược A Chiến lược B
AS TAS AS TAS
Các yếu tố bên trong ...
Các yếu tố bên ngồi ...
Tổng cộng
Trong đó: AS: Số điểm hấp dẫn; TAS: tổng số điểm hấp dẫn
Các bước xây dựng ma trận QSPM:
- Bước 1: Lập danh mục các yếu tố bên trong và các yếu tố bên ngồi có vai
trị quyết định đối với sự thành công của công ty.
- Bước 3: Xác định các chiến lược có thể thay thế từ ma trận SWOT và ghi
theo từng nhóm.
- Bước 4: Xác định số điểm hấp dẫn (cột AS): Khơng hấp dẫn=1, ít hấp dẫn=2,
khá hấp dẫn=3, rất hấp dẫn=4.
- Bước 5: Tính tổng các số điểm hấp dẫn bằng cách nhân số điểm phân loại ở
bước 2 với số điểm hấp dẫn ở bước 4, ghi vào cột TAS.
- Bước 6: Cộng dồn các số điểm hấp dẫn trong cột TAS cho ta tổng số điểm
hấp dẫn của mỗi chiến lược. Chiến lược nào có số điểm hấp dẫn càng cao thì cho thấy chiến lược đó càng hấp dẫn và biểu thị mức độ chênh lệnh tính hấp dẫn tương đối giữa chiến lược này so với chiến lược kia.