Chương 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
2.2. Phân tích các yếu tố môi trường tác động lên sự phát triển của ngành du
2.2.1.7. Ma trận hình ảnh các đối thủ cạnh tranh
Bảng 2.2: Ma trận hình ảnh các đối thủ cạnh tranh TT Các yếu tố Mức độ quan trọng Du lịch Ninh Bình Du lịch Hà Nội Du lịch Nam Định Du lịch Thanh Hóa Hạng Điểm Hạng Điểm Hạng Điểm Hạng Điểm
1 Thị phần 0,12 3 0,36 4 0,48 2 0,24 3 0,36
2 Uy tín thương hiệu 0,1 2 0,2 4 0,4 2 0,2 3 0,3 3 Lợi thế phát triển du lịch sinh thái 0,09 4 0,36 3 0,27 2 0,18 3 0,27 4 Khả năng cạnh tranh 0,12 3 0,36 4 0,48 2 0,24 3 0,36 5 Họat động marketing, xúc tiến thị trường 0,12 2 0,24 4 0,48 2 0,24 2 0,24 6 Hệ thống cơ sở hạ tầng đã và đang đầu tư
nâng cấp, phát triển 0,09 3 0,27 4 0,36 3 0,27 3 0,27 7 Tài nguyên mang đậm nét văn hóa, di
tích lịch sử hiếm có 0,12 4 0,48 4 0,28 3 0,36 4 0,48 8 Trình độ CBCNV lao động trong ngành 0,08 2 0,16 3 0,3 2 0,16 2 0,16 9 Cơ sở vật chất kỹ thuật du lịch 0,08 2 0,16 4 0,32 2 0,16 3 0,24 10 Sự đa dạng sản phẩm 0,08 2 0,16 3 0,24 2 0,16 2 0,16
Tổng cộng 1,0 2,75 3,61 2,21 2,84
(Nguồn: Nhận định của tác giả & tham khảo ý kiến các chuyên gia)
Nhận xét: Qua phân tích ma trận hình ảnh cạnh tranh trên, ta thấy đối thủ cạnh tranh mạnh nhất của du lịch Ninh Bình là du lịch Hà Nội với 3,61 điểm, là đối thủ có nhiều thế mạnh về thị phần, uy tín thương hiệu, hệ thống cơ sở hạ tầng, cơ sở vật chất kỹ thuật du lịch, tài ngun mang đậm nét văn hóa, di tích lịch sử hiếm có. Kế đến du lịch Thanh Hóa 2.84 điểm, du lịch Nam Định 2,21 điểm. Do đó mục tiêu phát triển của du lịch Ninh Bình là khắc phục hạn chế những điểm yếu như: thương hiệu, hoạt động marketting và xúc tiến thị trường, thị phần, cơ sở vật chất kỹ thuật
du lịch, sự đa dạng sản phẩm, trình độ CBCNV & lao động trong ngành. Đồng thời phát huy những mặt mạnh như: Tài nguyên mang đậm nét văn hóa, di tích lịch sử hiếm có, hệ thống cơ sở hạ tầng đã và đang đầu tư, thuận lợi phát triển du lịch sinh thái, khả năng cạnh tranh.