CHƯƠNG 4 : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN
4.4 Đánh giá tổng quát trung bình các thành phần trong hệ thống KSNB tại các DN
4.4.2 Đánh giá rủi ro
Bao gồm 4 nguyên tắc, 23 thuộc tính, do đó để đánh giá được giá trị trung bình của thành phần đánh giá rủi ro chúng ta cần xác định được giá trị trung bình của từng nguyên tắc từtrung bình các thuộc tính cụthể.
Nguyên tắc 6:Xác định mục tiêu phù hợp
Đơn vị phải thiết lập mục tiêu rõ ràng vàđầy đủ để giúp có thể nhận diện và đánh giá rủi ro phát sinh trong việc đạt được mục tiêu của đơn vị. Các mục tiêu đơn vị thường thiết lập bao gồm: mục tiêu hoạt động, mục tiêu BCTC và phi tài chính cho người bên ngồi và người bên trong, mục tiêu tuân thủ.
Hầu hết các DN Việt Nam nói chung và các DN tại Bình Định nói riêng thì báo cáo phi tài chính cho người bên trong và bên ngồi DN vẫn chưa được trình bày. Do đó, mục tiêu về báo cáo phi tài chính hầu như chưa được các DN thiết lập. Vì vậy, trong phần khảo sát này tác giả đã không đưa các biến liên quan đến mục tiêu báo cáo phi tài chính bên ngồi và bên trong DN.
Nhìn vào bảng kết quả (Phụ lục 7) ta thấy đa số các biến cũng ở mức trung bình, cho thấy các DN cũng đã thiết lập mục tiêu, đã xem xét các khả năng đối phó với những rủi ro, xem xét mục tiêu để phân bổ các nguồn lực cho phù hợp. Các DN
cũng đã quan tâm đến việc lập và trình bày BCTC, tuy nhiên chỉ mang tính hình thức và đối phó với cơ quan thuế.
Ngun tắc 7: Nhận diện và phân tích rủi ro
Nguyên tắc này cho rằng: Đơn vị phải nhận diện rủi ro trong việc đạt được mục tiêu đơn vị, tiến hành phân tích rủi ro đểxácđịnh các rủi ro cần được quản trị.
Rủi ro do rất nhiều nguyên nhân từ cả bên trong và bên ngoài DN làm ảnh hưởng đến việc đạt được mục tiêu đề ra. Do đó NQL cần phải nhận diện, phân tích rủi ro đểtừ đó đưa ra các biện pháp thích hợp. Tuy nhiên, nhìn vào bảng kết quảtrên, trung bình các biến đều khoảng 2,9 cho thấy các DN cũng có thực hiện nhưng chưa thực sự tốt. Điều này có thểlà do trìnhđộquản lý của các DN còn chưa cao, do đa sốlà các DN trẻ nên chưa có kinh nghiệm nhiều trong vấn đềquản lý cũng như nhận diện rủi ro.
Nguyên tắc 8: Đánh giá rủi ro có gian lận
Đơn vị cần xem xét các loại gian lận tiềm tàng khi đánh giá rủi ro không đạt mục tiêu của đơn vị.
Với nguyên tắc đánh giá rủi ro có gian lận, hầu như các thuộc tính đều có trung bình nhỏ hơn 3. Điều này cho thấy các DN du lịch tại Bình Định chưa chú trọng nhiều đến công tác đánh giá rủi ro có gian lận. Ba nhân tố dẫn đến gian lận theo mơ hình tam giác gian lận của Cressey là: áp lực, cơ hội, thái độ cá tính. Tuy nhiên, tại các DN này hầu như khơng quan tâm nhiều. Điều này có thể lý giải là đa sốcác DN du lịch tại BìnhĐịnh có quy mơ nhỏvà vừa, loại hình DN chủyếu là DN tư nhân, chủ yếu là dựa trên mối quan hệquen biết, tin tưởng lẫn nhau. Do đó NQL hầu như ít quan tâm đến việc đánh giá rủi ro có gian lận.
Nguyên tắc 9: Nhận diện và phân tích những thay đổi quan trọng
Đơn vịcần xác định và đánh giá những thay đổi của môi trườngảnh hưởng đến hệ thống KSNB. Các thay đổi bao gồm những thay đổi từ mơi trường bên ngồi (kinh tế, chính trị,...),thay đổi từcách thức kinh doanh (loại kinh doanh mới, kỹthuật mới,...), thay đổi từcách thức quản lý, từ thái độvà triết lý của người quản lý vềhệthống KSNB.
Nhìn vào bảng kết quảtrên ta thấy các DN du lịch tại BìnhĐịnh có quan tâm đến việc đánh giá những thay đổi của môi trường, đặc biệt là những thay đổi trong mơ hình kinh doanh. Đặc biệt là đánh giá những thay đổi trong môi trường kinh
doanh của DN. Những thay đổi này thực sự ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của DN do đó, DN dễdàng nhận biết và đánh giá vềnhững thay đổi này.
Đánh giá trung bình thành phần đánh giá rủi ro
Nhìn vào trung bình các nguyên tắc và trung bình chung thành phần đánh giá rủi ro của hệthống KSNB tại các DN du lịch BìnhĐịnh đều nhỏ hơn 3. Do đó, thành phần này vẫnchưa được thực hiện tốt. DN cần phải có những biện pháp chú trọng nhiều hơn.