Thông tin chung của các doanh nghiệp lấy mẫu

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá tính hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp du lịch trên địa bàn tỉnh bình định (Trang 60 - 63)

CHƯƠNG 4 : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN

4.2 Thông tin chung của các doanh nghiệp lấy mẫu

Tổng sốbảng khảo sát được gửi đi là 133 bảng khảo sát. Tổng sốbảng khảo sát thu hồi vềlà 97 bảng với tỷlệhồi đáp là 73%. Sau khi thu thập đầy đủ số liệu, tác giả chuyển vào Excel, mã hoá cho các biến loại hình DN và quy mơ DN. Sauđó, đưa tồn bộ dữliệu vào phần mềm SPSS 16.0. Như vậy dữliệu sẽbao gồm 97 mẫu đưa vào phân tích

4.2.1 Loại hình doanh nghiệp

Trong mẫu khảo sát chỉ có 3 loại hình DN: Công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn và DN tư nhân; không có DN hợp danh; cơng ty liên doanh; cơng ty TNHH 100% vốn đầu tư nước ngồi. Ta có bảng thống kê DN khảo sát theo loại hình DN theo hình 4.1 dưới đây:

Hình 4.1: Kết quthng kê mu theo loi hình DN

Qua bảng kết quảthống kê (Phụlục 5) ta thấy loại hình cơng ty TNHH chiếm đa số cụthểlà 52 DN chiếm 53,6%, DN tư nhân cũng chiếm một tỷ lệ khơng nhỏ, đó là 38,1% tương ứng là 37DN. Trong khi đó loại hình cơng ty cổphần chỉ chiếm một tỷ lệ khá nhỏ là 8 DN tương ứng 8,2%. Điều này có thể là do đặc thù kinh doanh của các DN kinh doanh trong lĩnh vực du lịch.

4.2.2 Thời gian thành lập

Tác giả đã tiến hành mã hoá và phân chia thời gian thành lập thành ba khoảng khác nhau. Nhằm dễ dàng đánh giá được thời gian tồn tại của các DN.

Nhìn vào bảng kết quảthống kê (Phụlục 5) và hình 4.2 ta thấy các DN du lịch tại BìnhĐịnh hoạt động chủyếu là dưới 5 năm và từ 5– 10 năm tương ứng 42,3% và 39,2%; số lượng DN hình thành trước đây hơn thập kỷchiếm khoảng 18 DN tương ứng 18,6%. Điều này cho thấy, số lượng DN trẻ chiếm đến hơn 4/5 trong tổng số. Do đó, các DN trẻnày muốn tồn tại và phát triển hơn nữa thì cần phải quan tâm đầu tư cơ sởhạ tầng, đào tạo nhân viên,...đặc biệt cần quan tâm đến hệthống KSNB nhằm kiểm soát tốt nhằm đạt được mục tiêu đềra và nâng cao trìnhđộquản lý, sức cạnh tranh của các DN.

4.2.3 Số lượng nhân viên

Số lượng nhân viên cũng được tác giảmã hoá và phân thành bốn nhóm khác nhau đểdễdàng cho việc phân tích vềsau. Kết quảthống kê thểhiện thơng qua hình 4.3 dưới đây:

Hình 4.3: Kết quthng kê mu theo số lượng nhân viên

Trong mẫu khảo sát trên đa số các DN có số lượng nhân viên từ 10 đến 50 người chiếm khoảng 87,6%. Hiện tượng này có thể giải thích được là do đa số các DN du lịch tại Bình Định là các DN nhỏ và vừa, với quy mô vốn hạn chế nên việc sửdụng ít nhân viên nhằm tiết kiệm chi phí tăng hiệu quảkinh doanh cho DN.

4.2.4 Quy mơ doanh nghiệp

Quy mơ DN sau khi có kết quảkhảo sát cũng được mã hố đưa vào SPSS cho việc phân tích. Kết quảthống kê thểhiện thơng qua hình 4.4 dưới đây:

Hình 4.4: Kết quthng kê mu theo quy mơ DN

Trong đó, quy mơ DN được mã hố như sau:1: Quy mơ lớn; 2: Quy mô nhỏ và vừa; 3: Quy mô siêu nhỏ.

Các DN du lịch tại BìnhĐịnh chiếm đa số(89,7%) là các DN có quy mơ nhỏ và vừa, điều này cũng phù hợp với đặc điểm kinh doanh trong lĩnh vực dịch vụ. Ngồi ra, các DN có quy mơ lớn cũng chiếm khoảng 7,22%, đây là những DN đa số có thời gian thành lập từ 10 năm trởlên nên có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực du lịch. Đây là một lợi thếtrong quá trình kinh doanh và ảnh hưởng đến tính hữu hiệu của hệthống KSNB.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá tính hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp du lịch trên địa bàn tỉnh bình định (Trang 60 - 63)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(142 trang)