2.4 Đánh giá hoạt động hạn chế RRTD đối với DNVVN tại Ngân hàng TMCP Công
2.4.2.7 Văn hóa tuân thủ chưa tốt ở một số chi nhánh:
Nhận thức rủi ro tại một số chi nhánh chưa đầy đủ dẫn đến cán bộ không thực hiện đầy đủ quy trình, quy định. Tại một số chi nhánh khi bị đoàn kiểm tra bắt lỗi không kiểm tra sử dụng vốn theo đúng quy trình, lãnh đạo chi nhánh than phiền về quy trình, quy định của Vietinbank mà khơng tính đến các rủi ro xảy ra khi khơng thực hiện kiểm tra sử dụng vốn theo quy định. Đối với các khoản vay thuộc mức phê duyệt của chi nhánh, lãnh đạo chi nhánh thường tin tưởng đối với các CBTD có nhiều kinh nghiệm, do đó việc kiểm sốt mang tính hình thức nên bị một số CBTD lợi dụng khe hở kiểm sốt để gian lận gây ra các rủi ro
Cơng tác quản lý, giám sát đào tạo chưa hiệu quả: Lãnh đạo chi nhánh không quan tâm đúng mức tới công tác đào tạo, đánh giá và bố trí cán bộ, khơng nắm được các dấu hiệu suy giảm đạo đức, hành vi của cán bộ, khơng bố trí cán bộ kiểm soát chéo, độc lập trong quá trình thực hiện nghiệp vụ.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
RRTD đối với DNVVN. Từ đó làm căn cứ để đưa ra những giải pháp nhằm hạn chế RRTD đối với DNVVN tại Vietinbank trong Chương 4.
CHƯƠNG 3: ỨNG DỤNG MƠ HÌNH LOGISTIC TRONG PHÂN TÍCH RỦI RO TÍN DỤNG ĐỚI VỚI DNVVN TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM
Trong những năm gần đây, tình hình nợ xấu tại Vietinbank cũng như các NHTM tăng nhanh chóng, chỉ trong quý 1 năm 2014, nợ xấu của Vietinbank đã tăng 67%, cho thấy rằng mơ hình quản trị RRTD tại Vietinbank còn nhiều bất cập.
Hệ thống chấm điểm xếp hạng tín dụng của Vietinbank áp dụng cho tất cả các khách hàng doanh nghiệp. Chưa có mơ hình cụ thể áp dụng cho các khách hàng là DNVVN.