Định hướng cho hoạt động tín dụng tại VietinBank trong thời gian tới

6. Kết cấu của đề tài

3.1. Định hướng cho hoạt động tín dụng tại VietinBank trong thời gian tới

VietinBank sẽ tiếp tục đẩy mạnh tăng trưởng, chiếm lĩnh thị trường, giữ vững vai trò là ngân hàng thương mại trụ cột trong việc thực thi chính sách của Đảng, Nhà nước và Chính phủ; tập trung thực hiện tái cấu trúc toàn diện ngân hàng theo hướng hiện đại; nâng cao tiềm lực tài chính, năng lực cạnh tranh; đổi mới mơ hình tổ chức, mơ hình kinh doanh, quản trị điều hành phù hợp với thông lệ và chuẩn mực quốc tế; đẩy mạnh đầu tư đổi mới công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ; nâng cao năng lực quản trị rủi ro,… đảm bảo hoạt động của VietinBank tăng trưởng an tồn, hiệu quả, bền vững, đờng thời thực hiện tớt chính sách an sinh xã hội, thể hiện trách nhiệm với cộng đờng.

Về cơng tác tín dụng: tiếp tục đẩy mạnh tăng trưởng tín dụng ngắn hạn để cải thiện danh mục tín dụng, trong đó tích cực đẩy mạnh tăng trưởng tín dụng đới với các ngành trọng điểm, lĩnh vực ưu tiên khuyến khích; thường xuyên nắm bắt thông tin dự báo kinh tế, thị trường quốc tế, trong nước, nâng cao chất lượng công tác phân tích, đánh giá, dự báo để có định hướng tín dụng rõ ràng đới với từng nhóm hàng, ngành hàng; mở rộng tín dụng, dịch vụ ngân hàng ở các khối khách hàng; nâng cao chất lượng thẩm định khách hàng, thẩm định dự án, phương án vay vốn, tăng cường công tác quản lý khách hàng, thường xuyên giám sát, phân loại, đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh, khả năng tài chính của khách hàng để kịp thời tái cấu trúc dư nợ đối với khách hàng suy giảm khả năng trả nợ; nâng cao hơn nữa năng lực quản trị điều hành, siết chặt kỷ cương tín dụng, chú trọng công tác kiểm tra, kiểm sốt, giám sát rủi ro tín dụng, rủi ro hoạt động, hạn chế tối đa nợ xấu mới phát sinh; thực hiện ba vịng kiểm sốt tách biệt theo chuẩn Basel II góp phần kiểm sốt và duy trì chất lượng nợ tớt.

Chính vì vậy, việc khắc phục được những hạn chế của hệ thớng XHTN hiện tại góp phần nâng cao được chất lượng trong cơng tác thẩm định và ra quyết định cấp tín dụng cho khách hàng, hạn chế tối đa những rủi ro còn gặp phải là mục tiêu cuối cùng mà

VietinBank cần nhắm đến trong thời gian tới.

3.2. Giải pháp hoàn thiện Xếp hạng tín nhiệm khách hàng doanh nghiệp tại VietinBank

Theo như những phân tích ở chương 2, phương pháp chấm điểm và XHTN khách hàng doanh nghiệp của VietinBank cần xem xét lại và bổ sung thêm nhiều chỉ tiêu tài chính và phi tài chính, phục vụ cho cơng tác chấm điểm. Một cách nhanh nhất đó là tham khảo, học tập bộ chỉ tiêu dùng để chấm điểm của VietcomBank và BIDV. Bên cạnh đó, thao tác nghiệp vụ cũng gây ảnh hưởng không nhỏ đến kết quả chấm điểm và hiệu quả XHTN khách hàng, và có hai ngun nhân cớt lõi tạo nên điều này, đó chính là con người và máy móc. Vì thế, cần tập trung khai thác toàn lực, cải tiến và hoàn thiện con người cũng như chương trình phần mềm, từ đó nâng cao hơn nữa chất lượng phương pháp XHTN khách hàng tại VietinBank, giúp hạn chế rủi ro đồng thời gia tăng lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng.

Để thực hiện được mục tiêu trung và dài hạn của VietinBank cũng như mục tiêu hoàn thiện hệ thống XHTN, bên cạnh các giải pháp từ chính VietinBank, thì cần có các giải pháp từ bên ngoài, đó là các giải pháp từ các cơ quan quản lý nhà nước, của chính khách hàng doanh nghiệp của VietinBank nhằm tạo được hành lang pháp lý cho hoạt động XHTN, tạo nguồn cung cấp thông tin chính xác, đầy đủ, kịp thời, minh bạch giúp cho công tác chấm điểm XHTN được hiệu quả hơn.