5 đến năm 2020.
3.1.1. Mục tiêu tổng quát:
Mục tiêu đến cuối năm 2020 Agribank Quận 5 trở thành một trong những ngân hàng lớn cấp tín dụng cho những ngành dịch vụ, cơng nghiệp phù hợp với quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội TP.HCM đến năm 2020. Mở rộng hoạt động một cách vững chắc, an tồn, hiệu quả, áp dụng cơng nghệ hiện đại, mở các lớp đào tạo huấn luyện nghiệp vụ cho nhân viên khuyến khích nhân viên tự học để nâng cao trình độ chun mơn, phát triển nguồn nhân lực để có sức cạnh tranh, duy trì và phát triển mục tiêu kinh doanh là vì lợi nhuận, giảm chi phí đầu vào, từng bước xây dựng Agribank Quận 5 trở thành một trong những chi nhánh vững mạnh của hệ thống, đủ sức cạnh tranh với các ngân hàng thương mại trên địa bàn .
3.1.2. Mục tiêu cụ thể nhằm định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank Quận 5 đến năm 2020: Agribank Quận 5 đến năm 2020:
Mục tiêu cụ thể để Agribank Quận 5phấn đấu thực hiện đến năm 2020 như sau: Đẩy mạnh công tác huy động vốn, xem công tác huy động vốn là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu cùng với việc tăng dư nợ. Nguồn vốn tăng trưởng mỗi năm từ 20- 25% trong đó chú trọng tăng trưởng tiền gửi dân cư, từng bước tăng tỷ lệ tiền gửi dân cư trên nguồn vốn huy động khoảng 70% bởi vì tiền gửi dân cư ổn định .
Tăng trưởng tín dụng phải nâng cao chất lượng tín dụng, đa dạng đối tượng khách hàng, dư nợ tín dụng tăng trưởng hàng năm từ 15% đến 20%, tỷ lệ nợ xấu trên tổng dư nợ < 3%.
Ưu tiên phát triển mạnh sản phẩm dịch vụ ngồi tín dụng, phát triển hoạt động dịch vụ đa dạng theo hướng một ngân hàng hiện đại, đủ sức cạnh tranh với các ngân hàng thương mại khác trên địa bàn, phấn đấu thu dịch vụ tăng tối thiểu mỗi năm tăng 15%.
Hoàn thành 100% chỉ tiêu kế hoạch lợi nhuận mà Agribank giao hàng năm.
3.2. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank Quận 5. 3.2.1. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank Quận 5.