Cơ cấu tổ chức

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing trực tuyến cho sản phẩm trò chơi trực tuyến của công ty cổ phần bạch minh đến năm 2020 (Trang 37 - 38)

CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ MARKETING TRỰC TUYẾN

2.1.4. Cơ cấu tổ chức

Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức cơng ty

“Nguồn: Bộ phận Hành Chính Nhân Sự” Ban giám đốc: Là bộ phận trung tâm đảm nhiệm điều hành mọi hoạt động của

công ty. Ban giám đốc sẽ đề ra các hướng đi cụ thể như: đưa ra phương hướng hoạt động, mục tiêu của công ty, theo dõi và kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch của nhân viên.

Phòng kinh doanh: Chịu trách nhiệm cho hoạt động kinh doanh các sản phẩm

của công ty và hoạt động dịch vụ hỗ trợ khách hàng.

Phòng kỹ thuật: Phụ trách tất cả các vấn đề kỹ thuật vận hành của các sản phẩm

số của công ty. Bộ phận công nghệ: Quản lý, áp dụng, vận hành các công nghệ internet kỹ thuật số của các sản phẩm. Bộ phận hệ thống: Quản lý hệ thống máy chủ server đảm bảo kết nối ổn định. Bộ phận thiết kế: Chịu trách nhiệm thiết kế các sản phẩm số của công ty theo yêu cầu của ban giám đốc và phòng phát triển sản phẩm. Bộ phận chất lượng: Quản lý chất lượng của các sản phẩm số.

Phòng phát triển sản phẩm: Chịu trách nhiệm cho hoạt động nghiên cứu phát

triển các sản phẩm số của cơng ty.

Phịng marketing: Lên kế hoạch và thực hiện các hoạt động marketing cho toàn

bộ các sản phẩm số của cơng ty.

Phịng hành chính – nhân sự:

Hành chính: Soạn thảo phát hành các văn bản hành chính theo chỉ đạo của ban

giám đốc, kiểm soát việc thực hiện đúng quy định quản lý sử dụng con dấu, quy trình xử lý cơng văn đến và lưu trữ dữ liệu. Theo dõi, kiểm tra, đề xuất trang thiết bị làm việc, điều chuyển trang thiết bị giữa các phòng ban, thanh lý trang thiết bị theo các danh mục được duyệt.

Nhân sự: Thực hiện tuyển dụng lao động dựa trên các chiến lược phát triển

kinh doanh của công ty. Thực hiện thủ tục ký kết hợp đồng lao động, tiếp nhận, thuyên chuyển, bổ nhiệm, phân công, trả lương nhân viên. Xây dựng kế hoạch huấn luyện đào tạo nhân viên.

Phịng kế tốn: Thực hiện hạch toán kế tốn, lập báo cáo tài chính theo các quy

định về tài chính – kế tốn. Báo cáo thuế và thực hiện nghĩa vụ Nhà Nước.

Bộ phận PR nội bộ: Thực hiện các chương trình, sự kiện, các hoạt động vui chơi

giải trí nhằm gắn kết nhân viên, xây dựng văn hóa cơng ty.

Bộ phận CLIP: Xây dựng các clip video theo yêu cầu của phòng marketing cho

các sản phẩm trò chơi trực tuyến.

Chi nhánh Vega Sài Gòn: Thực hiện các hoạt động kinh doanh, marketing, đào

tạo tuyển dụng nhân sự ở TP. Hồ Chí Minh, ngồi ra cũng phải thực hiện các yêu cầu khác từ ban giám đốc.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing trực tuyến cho sản phẩm trò chơi trực tuyến của công ty cổ phần bạch minh đến năm 2020 (Trang 37 - 38)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(150 trang)