7. Kết cấu của đề tài
2.1 Đặc điểm của ngành dệt may ảnh hưởng đến HTKSNB
Ngành dệt may Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể trong những năm vừa qua. Xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam cũng đạt được những kết quả tăng trưởng khá ấn tượng, số lượng các công ty liên tục tăng qua các năm và quy mô của công ty ngày càng lớn về mọi mặt.
Trang thiết bị của ngành may mặc đã được đổi mới và hiện đại hoá. Các sản phẩm đã có chất lượng ngày một tốt hơn, và được nhiều thị trường khó tính như Hoa Kỳ, EU, và Nhật Bản chấp nhận.
Tuy nhiên, ngành dệt may phụ thuộc vào nguồn nguyên phụ liệu nhập khẩu từ các nước như Trung Quốc, Hàn Quốc… do ngành công nghiệp phụ trợ còn yếu, phát triển chưa tương xứng với yêu cầu phát triển của ngành dệt may, do đó giá trị gia tăng khơng cao. Tình trạng này còn làm ảnh hưởng tới các đơn đặt hàng về thời gian, chất lượng và hiệu quả kinh tế tỷ lệ nội địa hóa các sản phẩm ngành may còn thấp và hiệu quả kinh tế chưa cao. Để đảm bảo cung cấp đủ số lượng, đáp ứng yêu cầu chất lượng, đúng thời gian, tiết kiệm chi phí đầu vào của nguyên vật liệu thì các doanh nghiệp dệt may cần thiết kế và vận hành các thủ tục kiểm soát hợp lý nhằm kiểm soát tốt nguồn cung đầu vào cho đơn vị mình; có như vậy thì mới đảm bảo kế hoạch kinh doanh được thực hiện tốt.
Các doanh nghiệp dệt may sử dụng nhiều lao động, giá lao động rẻ nhưng chất lượng lao động không cao, đặc biệt lao động có trình độ chun mơn thấp chiếm tỷ lệ lớn nên năng suất lao động thấp, so với các nước trong khu vực thì năng suất lao động của ngành dệt may nước ta kém hơn nhiều. Lương thấp gây ra tình trạng di chuyển lao động trong cùng ngành hoặc ra khỏi ngành làm cho việc đào tạo chuyên mơn gặp nhiều khó khăn. Biến động nhân cơng gây nhiều khó khăn với các doanh nghiệp may mặc. Bên cạnh đó, doanh nghiệp dệt may còn phải thực hiện trách nhiệm của mình đối với người lao động về điều kiện làm việc và thu nhập thông qua
nhân sự phù hợp với các quy định của pháp luật về lao động, đảm bảo hạn chế ảnh hưởng của việc biến động và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực, thể hiện tốt trách nhiệm của mình đối với người lao động.
Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam có quy mơ vừa và nhỏ, để tiết kiệm chi phí các chức năng trong doanh nghiệp thường có sự kiêm nhiệm. Cách thức kiểm sốt của các doanh nghiệp này phù thuộc vào khách hàng nước ngoài hoặc các doanh nghiệp lớn. Các doanh nghiệp này khó tiếp cận đến hệ thống quản lý, kiểm soát hiện đại, các yếu tố cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ thường hiện diện không đầy đủ. Các doanh nghiệp chưa tập trung nghiên cứu và đầu tư nhu cầu thị trường nên nhiều phân khúc thị trường còn bỏ trống tạo điều kiện cho nhiều sản phẩm ngoại thâm nhập sâu vào thị trường trong nước. Ngành phải đối mặt với các đối thủ cạnh tranh rất mạnh như Trung Quốc, Ấn Độ, Pakistan không chỉ trên thị trường quốc tế mà còn trong thị trường nội địa. Các đối thủ này không chỉ mạnh về nhiều mặt như: tiềm lực về các nguồn lực, con người , vật chất, thơng tin mà cịn có kinh nghiệm và hệ thống phân phối rất mạnh, kể cả việc bán lẻ cũng chuyên nghiệp hơn các doanh nghiệp Việt Nam. Để có thể cạnh tranh trên thị trường, các doanh nghiệp dệt may cần đầy mạnh kiểm sốt các chi phí cấu thành nên sản phẩm, lập kế hoạch kinh doanh phù hợp, kiểm soát tốt chất lượng sản phẩm.
Với những đặc điểm nêu trên, để có thể tăng tính cạnh tranh, nâng cao chất lượng sản phẩm, đạt được các mục tiêu của tổ chức, doanh nghiệp dệt may cần thiết kế và vận hành một hệ thống kiểm soát nội bộ phù hợp và liên tục nâng cao chất lượng hệ thống kiểm sốt nội bộ của mình.