7. Kết cấu của đề tài
2.3 Thực trạng HTKSNB tại Công ty TNHH Eclat Fabrics Việt Nam
2.3.2.2 Ban kiểm soát độc lập với ban giám đốc và thực hiện giám sát sự phát triển và hiệu
và hiệu quả của HTKSNB
Bảng 2.3: Bảng kết quả khảo sát về ban kiểm soát
Bảng câu hỏi khảo sát Tỷ lệ (%)
Nguyên tắc 2: Ban kiểm soát phải độc lập với ban giám đốc và thực hiện giám sát sự phát triển và hiệu quả thực hiện của kiểm sốt nội bộ.
Có Khơng
2.1 Ban kiểm soát đã xác định và chấp nhận trách nhiệm
giám sát hệ thống kiểm soát nội bộ của tổ chức? 24.5 75.5 2.2 Số lượng và năng lực của ban kiểm sốt có phù hợp với 18.9 81.1
tính chất của tổ chức?
2.3 Năng lực của các thành viên ban kiểm sốt có được đánh
giá định kỳ không? 22.6 77.4
2.4
Các thành viên ban kiểm sốt có tham gia các buổi tập huấn, các khóa đào tạo phù hợp để duy trì kỹ năng hiện có và có liên quan?
15.1 84.9
2.5 Các thành viên ban kiểm soát làm việc khách quan trong
việc đánh giá và ra quyết định? 13.2 86.8
2.6
Ban kiểm sốt có giám sát thận trọng và hiệu quả các quá trình thiết kế và vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ của tổ chức?
20.8 79.2
Ban kiểm soát đã được thiết lập nhằm giám sát các hoạt động của công ty, giám sát sự phát triển và hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ.
Tuy nhiên, từ lúc thành lập đến nay, ban kiểm soát của công ty được đánh giá chưa có hiệu quả rõ rệt. Ban kiểm sốt chủ yếu hoạt động mang tính hình thức, chưa nhận thức mức độ quan trọng của công việc kiểm sốt của mình, chưa thực hiện có hiệu quả cơng việc giám sát đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Phần lớn những người tham gia khảo sát (77.4%) cho rằng năng lực của các thành viên ban kiểm soát chưa được kiểm tra, đánh giá định kỳ và 84.9% cho rằng họ cũng không tham gia các buổi tập huấn hay các khóa đào tạo để duy trì các kỹ năng của mình. 79.2% người tham giá khảo sát cho rằng ban kiểm soát chưa giám sát thận trọng và hiệu quả các quá trình từ việc thiết kế và vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ của tổ chức, giúp cho hệ thống kiểm soát nội bộ vận hành ổn định và hiệu quả.