(Nguồn: Tác giả đề xuất)
Thực tế có nhiều người lao động chưa biết hết các chính sách phúc lợi của ngân hàng mà người lao động được hưởng, đây chính là lỗi truyền thơng của phịng nhân sự, do đó phịng nhân sự nên:
• Tổ chức một buổi giới thiệu về ngân hàng và các chính sách của ngân hàng cho người lao động mới.
• Các chính sách của ngân hàng dùng trong năm sau sẽ được cập nhật cho người lao động vào buổi tiệc cuối của mỗi năm để người lao động biết đồng thời gọi nhớ các chính sách cũ của ngân hàng.
STT Chế độ Điều kiện được hưởng
Mức chi phí (đồng / người) Quỹ cơng
đồn Quỹ phúc lợi
Tổng 1 CBNV kết hôn 1.000.000 500.000 1.500.000 2 CBNV ốm đau 5 ngày trở lên Nghỉ tại nhà 300.000 300.000 Nằm viện 500.000 500.000
Mắc bệnh nan y 5 -10 triệu 5-10 triệu
3 CBNV nữ sinh con Sinh 1 con / 1 lần 600.000 600.000
Sinh 2 con / 1 lần 1.200.000 1.200.000
4 Tang chế Ba mẹ và con ruột
CBNV mất 1.000.000 500.000 1.500.000 Vợ (chồng) CBNV mất 5.000.000 3.000.000 8.000.000 Bản thân CNBV mất 10.000.000 5.000.000 15.000.000
5 Quà quốc tế thiếu nhi Con CBNV 100.000 100.000
6 Quà học sinh giỏi Con CBNV 100.000 100.000
7 Mừng tuổi Ba mẹ CBNV cao
tuổi (hơn 80 tuổi/ người)
200.000 200.000
8 Quà 8/3 CBNV nữ 300.000 300.000
9 Quà 8/3 CBNV nữ 300.000 300.000
Trong các chuyến du lịch hàng năm, ngân hàng cần thay đổi địa điểm tổ chức và cách thức tổ chức, cụ thể:
• Trung bình 1 năm, ngân hàng tổ chức du lịch 1 lần tăng lên thành 2 lần để giúp người lao động giảm bớt căng thẳng trong cơng việc và tăng tính đồn kết giữa các người lao động với nhau.
• Người lao động lựa chọn điểm du lịch thơng qua việc bình chọn một số địa điểm mà ngân hàng đã gợi ý trước để phù hợp với ngân sách ngân hàng đồng thời người lao động được lựa quyền lựa chọn địa điểm mình u thích.
• Giảm một số trị chơi tập thể cần thể lực nhiều thay vào đó là các tiết mục văn nghệ từ các phịng ban, có giải thưởng từ ban tổ chức.
Ngồi các bảo hiểm bắt buộc như BHYT, BHXH, BHTN… Ngân hàng nên mua các gói bảo hiểm nhân thọ cho người lao động để kiểm soát rủi ro cho người lao động, người lao động sẽ an tâm để làm việc, an tồn trong tài chính, hơn nữa nó cịn thể hiện sự quan tâm, sẽ tạo động lực cho người lao động làm việc tốt hơn.
Tăng thời hạn nghỉ phép cho người lao động từ cuối tháng 3 thành cuối tháng 6 hàng năm. Đối với trường hợp người lao động khơng nghỉ hết phép, ngân hàng có thể quy đổi thành tiền nhằm tránh thiệt thòi cho các người lao động chăm chỉ, hết lịng vì ngân hàng. Tuy nhiên nên giới hạn số ngày phép quy đổi thành tiền để tránh tình trạng lạm dụng quy đổi để lấy tiền để không nghỉ phép, đó trái với mong muốn của ngân hàng muốn người lao động nghỉ ngơi để tăng cường sức khỏe và tinh thần và phải phù hợp với tình hình ngân sách tại ngân hàng, cần phải xem xét kỹ những người muốn quy đổi có thật sự có lý do chính đáng khơng.
Ngân hàng tổ chức các cuộc thi đua hàng tháng giữa các người lao động để tìm ra các người lao động giỏi trong từng tháng để thưởng trực tiếp. Kết quả đánh giá kết quả công việc phải được thông báo công khai, minh bạch và lưu giữ trong hồ sơ cá nhân để phục vụ cho mục đích khen thưởng, quy hoạch, đề bạt thành cán bộ quản lý. Ngoài ra ngân hàng cũng nên áp dụng các chuyến du lịch trong và ngoài nước cho các
CBNV có thành tích tốt. Đối với các cá nhân đạt thành tích xuất sắc cần có các chế độ ưu đãi như vay với lãi xuất thấp, ưu tiên mua các tài sản thanh lý…
Thứ ba là thưởng:
Ngân hàng đang trong giai đoạn chuyển đổi nên hầu như rất ít thưởng, khơng có thưởng tháng 13. Mặc dù ngân hàng đang trong giai đoạn khó khăn nhưng chính sách thưởng ít như vậy sẽ làm người lao động bất mãn, không tạo động lực để người lao động phấn đấu làm việc, mà khi người lao động khơng có động lực để làm việc thì năng suất lao động sẽ thấp, sẽ gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của ngân hàng nhiều hơn.