1.4.8 .Văn hóa doanh nghiệp
2.4. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Kho Vận
2.4.2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh giữa Sotrans và các đối thủ cạnh tranh
Bảng 2.24: Ma trận hình ảnh cạnh tranh giữa Sotrans và các đối thủ cạnh tranh
STT Các yếu tố cạnh tranh
Mức độ quan trọng
Sotrans Gemadept Vinalink Transimex Damco
Hạng Điểm quan trọng Hạng Điểm quan trọng Hạng Điểm quan trọng Hạng Điểm quan trọng Hạng Điểm quan trọng 1 Lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược, khả năng lãnh đạo hiệu quả và có năng lực tổ chức quản lý tốt.
0,07 4,05 0,27 4,50 0,30 3,85 0,26 3,90 0,26 4,55 0,30
2 Đội ngũ nhân viên có trình độ
cao, giàu kinh nghiệm. 0,07 3,55 0,25 4,10 0,28 3,55 0,25 3,55 0,25 4,20 0,29 3 Cơ cấu tổ chức tinh gọn, linh
hoạt. 0,06 2,65 0,15 3,15 0,17 3,10 0,17 2,55 0,14 3,35 0,19
4
Các chính sách nhân sự hiệu quả, thu hút và giữ chân được nhiều nhân tài, giúp cơng ty phát triển được đội ngũ nhân viên có trình độ, năng lực cao.
0,07 2,65 0,17 4,00 0,26 3,25 0,21 2,95 0,19 4,10 0,27
5 Khả năng sinh lợi của doanh
nghiệp cao. 0,07 3,40 0,22 4,10 0,27 3,50 0,23 3,25 0,21 4,15 0,27 6 Khả năng huy động vốn lớn. 0,05 4,10 0,21 4,10 0,21 3,15 0,16 3,40 0,18 4,00 0,21 7 Khả năng quản trị rủi ro tài
chính. 0,06 3,10 0,17 3,30 0,18 2,90 0,16 2,80 0,15 3,50 0,19
8
Khả năng đổi mới, nâng cao chất
9 Khả năng cạnh tranh về giá. 0,07 2,85 0,20 3,75 0,26 3,20 0,22 2,65 0,18 3,10 0,21 10
Khả năng phát hiện và nắm bắt các xu hướng nhu cầu mới của thị trường.
0,06 2,85 0,17 3,70 0,22 3,35 0,20 2,80 0,17 3,90 0,23
11
Đội ngũ nhân viên marketing và bán hàng chuyên nghiệp, nhạy bén trước nhu cầu khách hàng.
0,06 2,50 0,15 3,80 0,23 3,20 0,19 2,70 0,16 4,05 0,24
12
Hoạt động quảng bá hiệu quả, giúp nâng cao danh tiếng, thương hiệu doanh nghiệp và thu hút nhiều khách hàng.
0,05 2,60 0,13 3,75 0,19 2,95 0,15 2,50 0,13 3,70 0,19
13 Hệ thống kênh phân phối rộng. 0,05 4,05 0,20 4,05 0,20 3,55 0,18 3,30 0,17 4,10 0,21 14 Doanh nghiệp có uy tín, thương
hiệu mạnh trên thị trường. 0,05 3,60 0,19 4,25 0,22 3,55 0,18 3,40 0,18 4,25 0,22 15 Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị
hiện đại. 0,05 3,35 0,18 4,05 0,22 3,05 0,16 3,15 0,17 4,25 0,23
16
Công nghệ thông tin áp dụng trong doanh nghiệp ở trình độ cao, giúp quy trình dịch vụ được tự động hóa cao và quản lý thơng tin hiệu quả.
0,07 2,70 0,18 4,05 0,27 2,90 0,19 2,90 0,19 4,20 0,28
17 Văn hóa doanh nghiệp mạnh, tạo
sự khác biệt cho doanh nghiệp. 0,05 3,10 0,16 3,50 0,18 2,95 0,15 3,00 0,15 3,60 0,18
TỔNG 1,00 3,15 3,88 3,24 3,03 3,93
Qua ma trận hình ảnh cạnh tranh giữa Sotrans và các đối thủ (Bảng 2.24), ta thấy rằng Sotrans chỉ đạt 3,15 điểm, thuộc loại trung bình, xếp vị trí thứ 4 trong 5 cơng ty. Damco đứng đầu với 3,93 đểm, tiếp theo sau là Gemadept (3,88 điểm), Vinalink đứng vị trí thứ 3 (3,24 điểm). Những năng lực vượt trội của các công ty đứng đầu đều xuất phát từ các yếu tố sau:
- Lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược, khả năng lãnh đạo hiệu quả và có năng lực tổ chức quản lý tốt.
- Đội ngũ nhân viên có trình độ cao, giàu kinh nghiệm.
- Công nghệ thông tin áp dụng trong doanh nghiệp ở trình độ cao, giúp quy trình dịch vụ được tự động hóa cao và quản lý thơng tin hiệu quả.
- Các chính sách nhân sự hiệu quả, thu hút và giữ chân được nhiều nhân tài, giúp công ty phát triển được đội ngũ nhân viên có chất lượng cao..
- Khả năng sinh lợi của doanh nghiệp cao. - Khả năng cạnh tranh về giá.
- Đội ngũ nhân viên bán hàng và marketing nhạy bén, có khả năng phát hiện và nắm bắt nhu cầu thị trường tốt.