6. Kết cấu của luận văn
2.3 Đánh giá thực trạng về động viên nhân viên trong công ty
2.3.5 Yếu tố “Lãnh đạo quan tâm”
Thống kê mô tả yếu tố “Lãnh đạo quan tâm” được thể hiện chi tiết bảng 2.13.
Bảng 2.13: Thống kê mô tả yếu tố lãnh đạo quan tâm
Yếu tố lãnh đạo quan tâm Mẫu
Giá trị nhỏ nhất Giá trị lớn nhất Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn
Tôi luôn được lãnh đạo tôn trọng và
tin cậy trong công việc (LD1) 200 1 5 3.64 0.709 Lãnh đạo trực tiếp bảo vệ quyền lợi
hợp lý cho tôi (LD2) 200 1 5 3.57 0.793
Lãnh đạo công ty luôn giúp đỡ, hướng
dẫn, tư vấn tôi khi cần thiết (LD3) 200 1 5 3.56 0.767
Tôi được tham gia tích cực vào các quyết định có liên quan đến trách
nhiệm của tôi (LD4) 200 1 5 3.58 0.719 Quản lý cấp trên hòa đồng, biết lắng
nghe ý kiến nhân viên (LD5) 200 1 5 3.67 0.784
Yếu tố này được đánh giá tương đối cao với điểm trung bình là 3.6, các thành phần của yếu tố này trên 3.5. Qua bảng thống kê 2.13 thì hai biến LD1 và LD5 có giá trị trung bình cao nhất lần lượt là 3.64, 3.67
Thực tế tại doanh nghiệp, lãnh đạo cấp trên quản lý theo phong cách dân chủ. Lãnh đạo thường trao quyền cho nhân viên cấp dưới giải quyết công việc tương ứng với trách nhiệm tạo được hiệu quả và linh hoạt trong cơng việc. Trong các cuộc họp ln có sự tham gia của nhân viên liên quan đến dự án và lãnh đạo luôn lắng nghe ý kiến từ nhân viên một cách tích cực. Quản lý cấp trên hòa đồng, biết lắng nghe ý kiến nhân viên, khơng có khoảng cách lớn giữa nhân viên và cấp quản lý. Vì thế, lãnh đạo ln nhận được sự góp ý chân thành trong cơng việc. Ngồi ra lãnh đạo cấp cao thường xuyên thăm hỏi và động viên từng bộ phận.
Trong công việc, lãnh đạo luôn thể hiện sự tôn trọng nhân viên trong việc phê bình hay góp ý kiến. Tuy nhiên lãnh đạo chưa thể hiện tốt về việc bảo vệ quyền lợi hợp lý nhân viên hay giúp đỡ nhân viên khi cần thiết, do đó giá trị trung bình 2 biến LD2, LD3 thấp so với các thành phần còn lại là 3.57 và 3.56. Thực tế đối với từng bộ phận thì chủ quản quản lý với số lượng nhân viên khá đơng vì thế khó có thể làm tốt được. Do đó, các phịng ban thường xun có cuộc họp tháng nhằm đánh giá kết quả và những khó khăn trong cơng việc để có biện pháp khắc phục và cải tiến. Tuy nhiên, các trưởng bộ phận cịn gặp khó khăn trong việc khen thưởng và đề bạt nhân nhân viên vì ngân sách lương bị cắt giảm và chờ xét duyệt rất lâu từ lãnh đạo cấp cao làm mất đi tính kịp thời và giảm đi tinh thần hứng khởi của nhân viên trong cơng việc.
Nhìn chung, lãnh đạo của cơng ty GENIMEX đã tạo được tinh thần làm việc thoải mái và tạo sự gắn bó của nhân viên với công ty.