6. Kết cấu của luận văn
3.2 Một số giải pháp đề xuất
3.2.3 Giải pháp 3: Chú trọng vấn đề lãnh đạo quan tâm
Cơ sở đề xuất giải pháp:
Kỹ năng và phong cách của nhà lãnh đạo tác động lớn hiệu quả công việc của nhân viên. Nhân viên sẽ phát huy hết khả năng trong công việc nếu như người lãnh đạo thân thiện, biết lắng nghe, quan tâm, chia sẽ. Với phong cách lãnh đạo này nhân viên cảm thấy mình được tơn trọng và tin cậy, xóa bỏ được khoảng cách giữa cấp dưới và cấp trên nhân viên sẵn sàng chia sẽ những khó khăn trong cơng việc. Lãnh đạo quan tâm đến nhân viên là một nhân tố quan trọng để nhân viên quyết định gắn bó với cơng việc với tổ chức.
Nội dung giải pháp:
Yếu tố lãnh đạo quan tâm đánh giá mức ảnh hưởng động viên ở mức khá. Qua kết quả khảo sát nhân viên đánh giá cao về người lãnh đạo. Để thúc đẩy thêm động viên nhân viên, công ty GENIMEX nên phát huy thêm những điểm tốt và khắc phục những điểm chưa tốt như sau:
viên thông qua việc tổ chức các hoạt động ngoại khóa: Hội thao thi đấu thể thao giữa các bộ phận, tổ chức chương trình hoạt động nhóm hàng năm, sự kiện tổng kết cuối năm.
- Cấp quản lý, cơng đồn tiến hành sắp xếp nhân sự thăm hỏi, động viên nhân viên bệnh nặng phải vào viện, thai sản,…
- Tổ chức tặng quà vào các dịp lễ, trung thu, sinh nhật của nhân viên. Tặng quà cho con em cơng nhân viên có thành tích học tập tốt.
- Tổ chức cuộc gặp định kỳ giữa ban giám đốc và tồn thể cơng nhân viên theo chu kỳ 6 tháng/lần/năm để họp bàn về vấn đề sản xuất trong 6 tháng qua đồng thời qua đó nhân viên nói lên những vướng mắc của mình trong quá trình làm việc.
- Ghi nhận thành tích cống hiến của nhân viên gắn bó cơng ty bằng khen kèm theo phần quà bằng hiện vật đối với các nhân viên gắn bó 2 năm, 3 năm trở lên. - Việc ghi nhân của lãnh đạo đối với nhân viên có thành tích cao trong cơng việc
cần phải tích cực hơn. Cơng ty nên có quy trình khen thưởng cụ thể để từ đó lãnh đạo có thể mạnh dạn đề xuất lên ban giám đốc để có được sự khen thưởng xứng đáng với kết quả thay vì chỉ là lời khen ngợi từ cấp quản lý trực tiếp.
- Lãnh đạo nên khen ngợi nhân viên một cách kịp thời không nên đợi tổng kết theo quý hay năm sẽ làm mất tinh thần nhân viên.
- Lãnh đạo cần hỗ trợ nhân viên một cách khéo léo để nhân viên phát huy tư duy, sáng tạo trong công việc.