6. Kết cấu của luận văn
3.2 Một số giải pháp đề xuất
3.2.6 Giải pháp 6: Quan tâm vấn đề đồng nghiệp chia sẽ
Cơ sở đề xuất giải pháp:
Mối quan hệ đồng nghiệp đóng vai trị quan trọng trong công việc, nếu mối quan hệ tốt đẹp sẽ ảnh hưởng tích cực đến tinh thần và đem lại hiệu suất làm việc cao hơn. Trong cơng việc thì sự giao tiếp giữa đồng nghiệp với nhau là thường xuyên, đồng nghiệp là người gần gũi và có thể chia sẽ với nhau một cách dễ dàng. Nếu như đồng nghiệp giúp đỡ nhau để hoàn thành tốt trong cơng việc thì sẽ giúp cho tổ chức cùng phát triển. Ngược lại nếu như các cá nhân lợi dụng mối quan hệ này mà bao che các sự cố xảy ra, lẫn tránh trách nhiệm sẽ gây ra những hậu quả nghiêm trọng đến tổ chức.
Nội dung của giải pháp:
Yếu tố đồng nghiệp chia sẽ được đánh giá là tốt nhất trong 06 yếu tố. Đa số nhân viên cảm thấy đồng nghiệp trong công ty thân thiện, đáng tin cậy, hỗ trợ và phối hợp trong công việc. Tuy nhiên, công ty chưa tạo được sự liên kết giữa các phịng ban và khơng hiểu tính chất cơng việc lẫn nhau. Điều này cho thấy công ty nên thay đổi cách thức làm việc và tổ chức hoạt động tạo sự gắn kết như:
- Công ty áp dụng cách thức luân chuyển nhân viên giữa các phòng ban để các nhân viên hiểu được tính chất cơng việc ở các vị trí khác nhau, khơng có sự đố kỵ và so sánh với nhau. Ngồi ra cơng ty thường xun tạo các dự án có sự tham gia giữa các phòng ban để tạo tinh thần làm việc nhóm tuy nhiên trưởng dự án phải là người có kỹ năng giao tiếp tốt để gắn kết mọi người. Cơng ty trao phần thưởng cho nhóm khi hồn thành xuất sắc cơng việc để động viên tinh thần và
gắn kết nhau hơn.
- Hiện nay cơng ty có rất ít hoạt động giải trí để xây dựng tinh thần đồng đội giữa các phịng ban. Do đó cơng ty nên có các buổi hoạt động vui chơi nhân các dịp lễ như 30/4, 8/3 và được tổ chức theo nhóm. Mỗi nhóm gồm các thành viên từ các phòng ban khác nhau để tạo sự gắn kết.
- Ngồi ra cơng ty nên tổ chức các hoạt động xã hội như: Viếng thăm người già cơ đơn, mái ấm tình thương. Qua hoạt động này nhân viên sẽ đoàn kết và tăng sự chia sẽ với nhau hơn.
Trong công việc, lãnh đạo phải luôn thường xuyên quan tâm hòa đồng với đồng nghiệp để có thể định hướng cho nhân viên có mối quan hệ tốt trong công việc. Giám sát hoạt động nhân viên tránh sự che giấu trong cơng việc. Ngồi ra xử lý, kỷ luật các trường hợp vi phạm đồng thời tạo được nhận thức cho nhân viên về những hậu quả nếu như sử dụng yếu tố tình cảm để giải quyết cơng việc.