6. Kết cấu của luận văn
2.3 Đánh giá thực trạng về động viên nhân viên trong công ty
2.3.8 Hạn chế và nguyên nhân
Hạn chế:
- Tính chất cơng việc: Cơng việc đơn giản, chun mơn hóa do đó khơng sử dụng nhiều kỹ năng khiến nhân viên cảm thấy chán nản.
- Thu nhập mong muốn: Thu nhập còn thấp chưa tạo được động viên cho nhân viên, khơng có sự cạnh tranh giữa các công ty cùng ngành. Chính sách phúc lợi khơng đa dạng, tiền thưởng chưa rõ ràng. Phiếu lương không thể hiện cụ thể và thời gian gửi đến nhân viên trễ. Nhân viên trao đổi về mức thu nhập với nhau ảnh hưởng đến tinh thần và năng suất làm việc. - Điều kiện làm việc: Các chương trình triển khai ISO 14001:2015, ISO
9001:2008, 5S chưa tạo được nhận thức cao cho nhân viên.
- Đào tạo và phát triển nghề nghiệp: Chính sách khơng được áp dụng phổ biến cho nhân viên mà chỉ ưu tiên cho cấp quản lý, các khóa đào tạo chủ yếu là nội bộ, chuyên môn chưa chú trọng kỹ năng mềm. Nhân viên ít có cơ hội để phát triển nghề nghiệp cũng như ghi nhận thành quả, khen thưởng từ ban lãnh đạo công ty.
- Lãnh đạo quan tâm: Lãnh đạo ưu tiên hỗ trợ giải quyết đến vấn đề công việc chưa dành nhiều thời gian cho việc cá nhân của nhân viên. Lãnh đạo có ghi nhận kết quả nhân viên qua lời khen ngợi nhưng còn hạn chế khen thưởng thành tích bằng vật chất qua đề xuất cấp trên.
- Đồng nghiệp chia sẽ: Sự hợp tác giữa các phịng ban chưa tốt, cơng việc có sự bao che lẫn nhau khi có vấn đề xảy ra, việc tìm nguyên nhân gặp nhiều khó khăn và tốn thời gian ảnh hưởng đến tài chính của cơng ty.
Ngun nhân:
Những hạn chế xảy ra tại công ty GENIMEX do một số nguyên nhân chính sau:
- Cơng ty áp dụng chun biệt hóa đối với các cơng đoạn, khơng có sự ln chuyển giữa các vị trí cơng việc.
- Việc tăng lương nhân viên áp dụng mức tăng lương tối thiểu của nhà nước. Chính sách phúc lợi chưa đa dạng, do cơng ty hiện nay chỉ quan tâm đến năng suất lao động mà chưa quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần của nhân viên.
- Phiếu lương áp dụng hình thức cũ khơng cập nhật phù hợp hiện tại. Nhân viên kế tốn chưa có chương trình tính lương dẫn đến việc nhập liệu tốn nhiều thời gian và sai sót. Chính sách bảo mật tiền lương chưa có sự cam kết cao giữa nhân viên và ban lãnh đạo.
- Sự truyền đạt của cấp lãnh đạo về áp dụng ISO 9001: 2008, 14001:2015, 5S không đạt hiệu quả cao, mang nặng về tính chất hình thức và lý thuyết. - Cơng ty khơng có kế hoạch cụ thể và căn cứ khoa học để xác định chương
trình và nhân viên cần đào tạo phù hợp thực tế. Ngồi ra chưa có quy trình đánh giá hiệu quả cơng việc để ghi nhận và thăng tiến cho nhân viên trong công việc.
- Lãnh đạo quản lý với số lượng nhân viên do đó khơng có nhiều thời gian để giúp đỡ và chia sẽ các vấn đề cá nhân của nhân viên. Chính sách khen thưởng cơng ty khơng có quy định rõ ràng do đó việc kiến nghị khen thưởng cho nhân viên cấp dưới còn bị hạn chế. Thời gian chờ phê duyệt từ ban giám đốc công ty khá lâu.
- Giữa các phịng ban có sự đố kỵ, chưa có sự hiểu nhau về tính chất cơng việc giữa các bộ phận do ít có các hoạt động giao lưu và sinh hoạt chung. Trong công việc giữa nhân viên với nhau có yếu tố tình cảm dẫn đến bao che đồng thời cấp quản lý trao quyền nhân viên mà không thường xuyên giám sát dẫn đến sự cố xảy ra khó tìm được ngun nhân.
Tóm tắt chương 2
Chương 2 của luận văn đã giới thiệu về lịch sử hình thành và phát triển cơng ty, cơ cấu tổ chức nhân sự, hoạt động kinh doanh cơng ty. Tiếp đó, tác giả tiến hành trình bày kết quả khảo sát nhân viên công ty qua 06 yếu tố tạo động viên cho nhân viên thơng qua phân tích hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA để kiểm định 6 yếu tố có ảnh hưởng đến động viên nhân viên tại công ty GENIMEX. Tác giả đã phân tích giữa thực trạng cơng ty và kết quả nghiên cứu nhằm xác định nguyên nhân cơng tác động viên chưa hiệu quả từ đó có cơ sở xây dựng giải pháp hồn thiện động viên nhân viên tại GENIMEX ở chương 3.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CP LÂM SẢN VÀ XUẤT NHẬP KHẨU
TỔNG HỢP BÌNH DƯƠNG ĐẾN NĂM 2020