6. Kết cấu của luận văn
2.3 Đánh giá thực trạng về động viên nhân viên trong công ty
2.3.7 Thành tựu và nguyên nhân
Thành tựu:
- Tính chất cơng việc: Công việc phù hợp khả năng nhân viên về trình độ chun mơn, nhân viên được trao quyền và kiểm sốt trong cơng việc, được ghi nhận kết quả công việc.
- Thu nhập mong muốn: Đảm bảo được cuộc sống nhân viên phù hợp với lương theo quy định nhà nước (theo Nghị định 122/2015/NĐ-CP), nhân viên nhận tiền lương đúng thời hạn.
- Điều kiện làm việc: Công ty tạo điều kiện làm việc tốt, môi trường sạch sẽ, trang bị đầy đủ thiết bị dụng cụ đảm bảo an toàn khi làm việc.
- Đào tạo và phát triển nghề nghiệp: Cơng ty có các chương trình đào tạo chun mơn cho nhân viên.
- Lãnh đạo quan tâm: Lãnh đạo có năng lực và kỹ năng quản lý, tơn trọng giúp đỡ, bảo vệ quyền lợi hợp lý và lắng nghe ý kiến nhân viên.
- Đồng nghiệp chia sẽ: Đồng nghiệp thân thiện, hòa đồng, cởi mở, chia sẽ và giúp đỡ nhau trong công việc, không phân biệt đối xử giữa người mới và người cũ.
Nguyên nhân:
- Xây dựng quy trình tuyển dụng hồn thiện, có bản mơ tả chi tiết công việc cụ thể, xây dựng thang đo KPI đánh giá kết quả công việc.
- Thu nhập của nhân viên tuân thủ theo quy định của nhà nước.
- Công ty rất quan tâm môi trường làm việc và đặt sự an tồn của người lao động lên trên hết. Cơng ty đã áp dụng ISO 14001: 2015 với mục đích giảm chi phí năng lượng và nguyên liệu, đảm bảo an toàn lao động cho nhân viên.
- Cơng ty có chính sách đào tạo nhân viên nâng cao nghiệp vụ chuyên môn. - Lãnh đạo thực quản lý theo phong cách dân chủ, trao quyền cho nhân viên
giải quyết công việc, thường xuyên có các cuộc họp tháng để biết được tiến độ cơng việc, khó khăn của nhân viên gặp phải nhằm đề ra các giải
pháp thực hiện.
- Công ty xây dựng văn hóa mơi trường làm việc thân thiện và ảnh hưởng từ phong cách quản lý của lãnh đạo cấp cao.