Thành phần tính chất
cơng việc Mẫu
Giá trị nhỏ nhất Giá trị lớn nhất Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn
Đặc điểm công việc hiện tại phù hợp chuyên môn, năng lực của tôi (CV1)
200 1 5 3.78 0.681
Tơi có quyền kiểm sốt và chịu trách nhiệm với kết quả công việc (CV2)
200 1 5 3.83 0.671
Công việc của tôi rất thú vị
(CV3) 200 2 5 3.69 0.637 Công việc của tôi sử dụng
nhiều kỹ năng 200 1 5 3.67 0.743 Tôi được ghi nhận thành
quả trong công việc (CV4) 200 2 5 3.84 0.688
(Nguồn: Kết quả xử lý từ số liệu điều tra của tác giả- Phụ lục 5.1)
Qua bảng số liệu 2.7 cho thấy các biến CV5, CV2, CV1 có giá trị trung bình cao hơn so với các biến còn lại lần lượt là 3.84, 3.83, 3.78 điều này cho thấy hầu hết nhân viên cảm thấy công việc phù hợp với khả năng chun mơn. Hiện nay cơng ty có nhiều lĩnh vực sản xuất như: Chế biến gỗ, xây dựng, thai khác khống sản. Mỗi vị trí trong cơ cấu tổ chức sẽ đảm nhiệm một chức năng riêng biệt và chuyên môn phù hợp cho từng vị trí. Vì thế cơng ty tuyển dụng nhân sự theo quy trình cụ thể theo Phụ lục 6, căn cứ vào nhu cầu của từng bộ phận, tất cả các khâu tuyển dụng đều được chuẩn bị rất kỹ từ khâu xét duyệt hồ sơ để chọn đúng người, đúng việc, phù hợp năng lực chun mơn của từng cơng việc. Từng vị trí cụ thể sẽ có bảng mơ tả cơng việc bao gồm nhiệm vụ và quyền hạn được mô tả chi tiết khi công ty tiến hành ký hợp đồng với nhân viên. Sự chi tiết, rõ ràng trong bảng mô tả công việc
giúp cho nhân viên nắm bắt và hiểu rõ nhiệm vụ của mình qua đó chủ động trong cơng việc, các vấn đề được giải quyết một cách hiệu quả. Để ghi nhận thành quả trong cơng việc thì cơng ty đã áp dụng chỉ số KPI nhằm đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên theo định kỳ hàng tháng, quý, năm. Tuy nhiên chỉ tiêu đánh giá còn áp dụng chung cho toàn thể nhân viên và chưa đem lại hiệu quả cao và vấn đề này sẽ được đề cặp cụ thể ở mục “Thu nhập mong muốn”.
Các biến CV3, CV4 có giá trị trung bình thấp hơn 3.7 cho thấy công việc không tạo được sự thú vị và nhân viên mong muốn công việc sử dụng nhiều kỹ năng, có tính thách thức hơn. Tuy nhiên, hiện nay cơng ty áp dụng quy trình sản xuất chun mơn hóa nghĩa là mỗi nhân viên chun về một khâu, một cơng đoạn, tính chất cơng việc trở nên đơn giản, khơng sử dụng được nhiều kỹ năng, khơng có sự luân chuyển giữa các vị trí trong ngành tạo tâm lý chán nản khi làm một công việc lâu dài. Ngồi ra cơng ty chưa áp dụng chính sách khen thưởng cho nhân viên trong việc sáng tạo, cải tiến quy trình trong sản xuất vào tiêu chuẩn đánh giá KPI. Vì thế nhân viên khơng phát huy hết khả năng và năng suất làm việc giảm đi.
2.3.2 Yếu tố “Thu nhập mong muốn”
Đây là yếu tố được đánh giá thấp với giá trị trung bình 3.35 cho thấy yếu tố này chưa tạo được động viên cho nhân viên thể hiện bảng 2.8.