STT Đối tượng/ tiêu chuẩn Mức tăng
I Nâng lương thường xuyên 1 Cán bộ kỹ thuật
Cán bộ kỹ thuật đạt mức hệ số hoàn thành nhiệm vụ hệ số A, 7 tháng/năm
0,1 hệ số lương nội bộ Chủ nhiệm dự án có dự án 3 năm liên tiếp được
hội đồng nghiệm thu cấp quản lý của Trung tâm xếp loại hoàn thành xuất sắc kế hoạch năm
0,2 hệ số lương nội bộ
Chuyên viên có đề xuất mở mới nhiệm vụ chuyên môn, đề án, dự án được phê duyệt
+ 1 dự án/ năm 0,1 hệ số lương nội bộ
+ 2 dự án/ năm 0,2 hệ số lương nội bộ
+ > 3 dự án/ năm 0,5 hệ số lương nội bộ
Cán bộ kỹ thuật có sáng kiến, cải tiến rút ngắn thời gian thi cơng cơng trình trên 1/3 thời gian theo hợp đồng
0,2 hệ số lương nội bộ
+ Về kỹ thuật 0,3 hệ số lương nội bộ
+ Về biện pháp thi công 0,1 hệ số lương nội bộ
2 Cán bộ nghiệp vụ
đạt mức hệ số hoàn thành nhiệm vụ hệ số A, 7 tháng/năm
0,1 hệ số lương nội bộ Cán bộ nghiệp vụ có sáng kiến, cải tiến rút ngắn
thời gian thực hiện công việc trên 1/3 thời gian theo định mức sản xuất
0,15 hệ số lương nội bộ
+ Giám sát thực hiện giải pháp: Cán bộ bộ phận nhân sự chủ trì và giám
sát thực hiện giải pháp, báo cáo kết quả thực hiện cho Ban lãnh đạo Liên đồn.
+ Tính khả thi của giải pháp
Việc tăng hệ số lương sẽ ảnh hưởng đến quỹ lương của Liên đồn. Do đó, sẽ có khó khăn trong việc trình bày lợi ích của giải pháp với Ban lãnh đạo Liên đồn. Vì vướng mắc về ngân sách thực hiện, nên giải pháp chỉ được đánh giá ở mức tương đối khả thi (5/10 cán bộ quản lý của Liên đoàn đánh giá là khả thi). Ngồi ra, sự cơng bằng tổ chức phụ thuộc vào nhận thức của nhân viên. Nên theo các cán bộ quản lý, về lâu dài, việc công khai các tiêu chuẩn tăng lương vẫn cần được thực hiện để nâng cao cảm nhận về sự cơng bằng trong phân phối thu nhập tại Liên đồn.
Giải pháp: Thông báo công khai khối lượng công việc của mỗi nhân viên + Nội dung giải pháp
Lãnh đạo các phòng, trung tâm, đơn vị cần thực hiện thông báo công khai khối lượng công việc của mỗi nhân viên tại các phòng, trung tâm, đơn vị bằng bảng thơng báo đặt tại mỗi phịng. Qua đó, mỗi nhân viên đều biết được khối lượng công việc mà mỗi thành viên khác đang thực hiện và cấp quản lý cũng nắm được tổng quát về khối lượng công việc mà mỗi thành viên đang phụ trách để đưa ra các quyết định phân phối công việc phù hợp. Mẫu thông báo khối lượng công việc được đề xuất như Bảng 3.12.
Mức độ phức tạp của công việc được chia thành 3 cấp độ (1,2; 1,0; 0,8) nhân với thời gian thực hiện trong tháng sẽ được khối lượng công việc mà mỗi nhân viên sẽ phụ trách trong tháng.
Mức độ cơng việc phức tạp, địi hỏi kỹ năng cao được xếp hệ số 1,2. Mức độ cơng việc trung bình, xếp hệ số 1,0.
Mức độ công việc không phức tạp, không cần nhiều kỹ năng xếp hệ số 0,8. Trước khi bắt đầu một dự án mới, hoặc có dạng cơng việc mới, cấp quản lý trực tiếp sẽ tổ chức họp nhân viên để thông báo cụ thể về kế hoạch thực hiện, các kỹ năng cần thiết để thực hiện. Qua đó thảo luận với các nhân viên, chọn ra những nhân viên phù hợp nhất để phân công công việc hợp lý.