1.4. .2 Nguyên tắc kiểm soát thanh toán các khoản chi thường xuyên
2.8. PHÂN TÍCH NHỮNG HẠN CHẾ CỦA KIỂM SOÁT CHI THƯỜNG XUYÊN NSNN ĐỐ
2.8.2.4 Hạn chế, bất cập ở Chất lượng, trình độ của đội ngũ cán bộ làm công
cơng tác kiểm sốt chi (CLTĐ)
Bảng 2.9. Kết quả khảo sát về Chất lượng, trình độ của đội ngũ cán bộ làm cơng tác kiểm sốt chi
STT Ký hiệu Phát biểu
Giá trị trung
bình
22 CLTĐ1 Cán bộ giao dịch làm công tác KSC đa số trẻ, nhạy bén và có trình độ, năng lực xử lý cơng việc 3,05
23 CLTĐ2 Cán bộ, công chức trao đổi, hướng dẫn cơng việc, thủ tục hành chính rõ ràng, dễ hiểu, thái độ ân cần và tân tụy
2,75
24 CLTĐ3 Cán bộ, công chức sẵn sàng chia sẻ, hợp tác và quan tâm tiếp thu ý kiến 3,75 25 CLTĐ4 Tôi chỉ đi lại 01 nơi để giải quyết hồ sơ, công việc
và nhận kết quả đúng thời gian qui định 2,93 26 CLTĐ5 Trường hợp trả kết quả trễ hẹn, cơ quan ln có văn bản giải thích rõ ràng, cầu thị và thỏa đáng 3,85
(Nguồn: Điều tra của tác giả năm 2018)
Dựa vào chỉ số giá trị trung bình của các biến đo lường những hạn chế, bất cập ở khâu quyết toán và chuyển nguồn nêu trên, kết hợp phân tích thực tiễn kiểm sốt chi thường xuyên NSNN đối với ĐVDT trong điều kiện áp dụng TABMIS tại tỉnh Cà
Mau, tác giả xác định những hạn chế, bất cập về Chất lượng, trình độ của đội ngũ cán bộ làm cơng tác kiểm sốt chi (CLTĐ)
- Lực lượng cán bộ KBNN Cà Mau nói chung, cán bộ trực tiếp làm công tác chi
và kiểm sốt chi thường xun NSNN nói riêng cịn thiếu và trình độ chưa đồng đều. Việc kiểm sốt chi thường xuyên NSNN qua KBNN theo luật ngân sách sửa đổi làm tăng thêm một khối lượng cơng việc lớn, với tính chất ngày một phức tạp hơn trong khi sự gia tăng cả về số lượng và chất lượng của đội ngũ cán bộ KBNN chưa tương ứng với yêu cầu của công việc cũng là một nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng tác kiểm sốt chi của KBNN.
- Phần mềm kiểm soát chi thường xuyên chưa đáp ứng được yêu cầu của công việc giám sát việc thực hiện cơng tác kiểm sốt chi NSNN qua KBNN Cà Mau.
- Cơng tác kiểm sốt chi NSNN qua KBNN hiện nay chưa đáp ứng được q trình cải cách hành chính cơng và hội nhập quốc tế, chưa gắn kết dược các khâu lập, phân bổ và kiểm sốt trong chu trình quản lý NSNN. Đặc biệt là việc lập và phân bổ dự toán NSNN, dự toán được lập và phân bổ rất chậm, nhất là đầu năm ngân sách nên đầu năm KBNN kiểm soát, thanh toán các khoản chi NSNN của đơn vị quan hệ Ngân sách khơng có dự tốn, đây là một hạn chế rất lớn cần hiện đại hóa cơng tác quản lý ngân sách từ khâu lập kế hoạch, thực hiện ngân sách, báo cáo ngân sách.