Định hƣớng phát triển của Ngân hàng TMCP Sài Gòn

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện cơ chế quản lý vốn tập trung tại ngân hàng TMCP sài gòn , luận văn thạc sĩ (Trang 72 - 73)

Mục tiêu hoạt động của SCB trong năm 2014 là “Kiện toàn bộ máy tổ chức, củng cố và năng cao năng lực tài chính, năng lực quản trị, kiểm soát, điều hành, hiện đại hóa cơng nghệ thơng tin – Tạo nền tảng cho sự phát triển trung dài hạn”.

Để thực hiện thành công mục tiêu hoạt động trong năm 2014, SCB cần thực hiện các mục tiêu cụ thể nhƣ sau:

 Nâng cao năng lực tài chính để bảo đảm thanh khoản và sức cạnh tranh. Tiếp tục tăng quy mơ vốn điều lệ căn cứ theo tình hình thực tế, tăng tài sản có đi đơi với nâng cao chất lƣợng và khả năng sinh lời của tài sản; giảm tỷ trọng tài sản có rủi ro trong tổng tài sản có; xử lý các khoản nợ xấu tồn đọng.

 Đẩy mạnh cơng tác huy động vốn, tăng trƣởng tín dụng phù hợp với đặc điểm, tình hình hoạt động của SCB trên cơ sở tăng cƣờng kiểm soát chất lƣợng và rủi ro tín dụng.

 Phát triển các sản phẩm huy động vốn đa dạng, phong phú, hấp dẫn để thu hút nguồn vốn nhàn rỗi từ các tổ chức kinh tế và dân cƣ.

 Phát triển các sản phẩm tín dụng, các gói dịch vụ phục vụ các nhu cầu vay vốn của khách hang phù hợp với chính sách và định hƣớng tín dụng của SCB, cơ cấu lại danh mục tín dụng đầu tƣ theo hƣớng ƣu tiên phát triển sản xuất, xuất nhập khẩu, nông nghiệp…

 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ ngân hang, phấn đấu nâng dần tỷ trong thu nhập từ dịch vụ trên tổng thu nhâp của SCB.

 Hoàn thiện cơ cấu tổ chức nhân sự, kiện toàn bộ máy hoạt động theo hƣớng tinh gọn, hiệu quả.

 Nâng cao năng lực quản lý rủi ro, tăng cƣờng kiểm tra, kiểm soát nội bộ. Thực hiện nghiêm túc các tỷ lệ bảo đảm an toàn trong hoạt động ngân hàng theo quy định của Ngân hàng Nhà nƣớc.

 Tiếp tục xây dựng quy chế quản lý nội bộ để hoàn chỉnh các quy trình nghiệp vụ nhằm bảo đảm hoạt động kinh doanh thống nhất và hiệu quả.  Đầu tƣ đổi mới và hiện đại hóa cơng nghệ ngân hàng để đáp ứng các nhu

cầu phát triển và nâng cao chất lƣợng phục vụ khách hàng. Mở rộng quan hệ đại lý, hợp tác kinh doanh, phát triển sản phẩm, ứng dụng và chuyển giao công nghệ với các tổ chức tài chính nƣớc ngồi…

 Tích cực tìm kiếm, lựa chọn và đàm phán các điều kiện liên quan đến việc hợp tác với các đối tác chiến lƣợc trong và ngoài nƣớc theo quy định của pháp luật nằm tạo điều kiện cho SCB phát triển mạnh hơn, góp phần khẳng định thƣơng hiệu và nâng cao năng lực hoạt động cho những năm sau.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện cơ chế quản lý vốn tập trung tại ngân hàng TMCP sài gòn , luận văn thạc sĩ (Trang 72 - 73)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(94 trang)