trong tổ chức
1.3.1. Yếu tố bên ngoài
Sự thay đổi của môi trường kinh doanh tạo áp lực cho doanh nghiệp và nhân viên phải linh hoạt thích ứng và biết chấp nhận rủi ro, phải đưa ra được phương thức hoạt động mới phù hợp với môi trường mới.
Sự phát triển của khoa học công nghệ làm thay đổi cách thức tiến hành kinh
doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải chú trọng nhiều hơn trong việc quản lý. Do đó, doanh nghiệp sẽ đặt ra nhiều yêu cầu, tiêu chuẩn cao hơn trong công việc và bắt buộc người lao động phải đáp ứng. Khi người lao động chưa đạt được những tiêu chuẩn đó thì doanh nghiệp một là đào tạo, huấn luyện, hai là sa thải, tuyển nhân
viên mới. Như vậy rõ ràng sự phát triển của khoa học tác động đồng thời vào
doanh nghiệp và người lao động.
Tính tồn cầu hóa buộc doanh nghiệp phải áp dụng các phương thức quản lý hiện đại, chuyên nghiệp, hiệu quả để đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp
khác.
Hệ thống pháp luật tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. Chính hệ thống luật pháp buộc các doanh nghiệp quan tâm hơn đến quyền lợi và môi trường sinh thái.
Khả năng cung cấp lao động lành nghề của địa phương: ở Việt Nam, khả năng này cịn rất thấp vì thế nó gây ra những khó khăn rất lớn cho việc tuyển dụng nhân viên đặc biệt tuyển chọn kỹ sư lành nghề, nhà quản trị cấp cao.
1.3.2. Yếu tố bên trong
Xuất phát từ chiến lược, chính sách của cơng ty. Chính sách, chiến lược là kim chỉ nam trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Trong quản lý nguồn nhân lực chính sách sẽ ảnh hưởng đến cách hành xử công việc của cấp quản lý.
Xuất phát từ tổ chức doanh nghiệp: qui mô của doanh nghiệp cũng như số lượng cơng nhân trong các doanh nghiệp, loại hình kinh doanh, cấu trúc tổ chức doanh nghiệp, nguồn gốc hình thành doanh nghiệp, các u cầu của cơng việc.
Xuất phát từ khía cạnh nhà quản lý, người lao động. Sự nhận thức về vai trò của các công tác quản trị nhân lực trong công ty cũng như mối quan hệ quản trị nhân lực với các chức năng quản lý khác trong công ty của cán bộ quản lý và chủ doanh nghiệp. Sự nhận thức về vai trị của nguồn nhân lực trong cơng ty. Thiên về khía cạnh là nguồn lực hay yếu tố con người trong quản trị sản xuất kinh doanh. Công nhân làm việc là năng động sáng tạo hay thụ động. Công nhân làm việc chỉ vì tiền hay vì các nhu cầu khác nữa. Kỹ năng, tay nghề của các công nhân là cao hay thấp. Cơng nhân có kế hoạch phát triển cá nhân dài hạn hay chỉ chú ý đến từng giai đoạn ngắn.