6. Kết cấu của luận văn
1.4 Một số mơ hình phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.4.2 Phương pháp ma trận hình ảnh cạnh tranh
Ma trận hình ảnh cạnh tranh cho ta nhận diện những đối thủ cạnh tranh chủ yếu cùng những ưu thế và nhược điểm của họ bằng cách so sánh giữa doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh chủ yếu dựa trên các yếu tốảnh hưởng đến các khảnăng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành, qua đó giúp ta nhận diện những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp cùng những điểm mạnh, điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh, xác định lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp và các điểm yếu mà doanh nghiệp cần khắc phục.
Bước 1: Lập danh mục khoảng 10 yếu tố có ảnh hưởng quan trọng đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành.
Bước 2: Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho mỗi yếu tố. Sự phân loại này cho thấy tầm quan trọng tương ứng của mỗi yếu tố tùy thuộc vào mức độ ảnh hưởng của yếu tố, đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành, tổng số tầm quan trọng của tất cả các yếu tố phải bằng 1,0.
Bước 3: Xác định trọng s ố từ1 đến 4 cho từng yếu tố, trọng số của mỗi yếu tố tuỳ thuộc vào khả năng của doanh nghiệp đối với yếu tố, trong đó 4 là tốt, 3 là trên trung bình, 2 là trung bình và 1 là yếu.
Bước 4: Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nó để xác định sốđiểm của các yếu tố.
Bước 5: Cộng sốđiểm của tất cả các yếu tốđể xác định tổng sốđiểm của ma trận.
So sánh tổng số điểm của doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh chủ yếu trong ngành đểđánh giá khảnăng cạnh tranh của doanh nghiệp
Hình 1.10: Ma trận hình ảnh cạnh tranh
STT Các yếu tố Mức độ quan trọng
Doanh nghiệp A Doanh nghiệp B Doanh nghiệp C
Điểm Điểm quan
trọng Điểm Điểm quan trọng Điểm Điểm quan trọng 1 Yếu tố 1 2 Yếu tố 2 3 …………… N Yếu tố n Tổng cộng 1.00 XX YY ZZ
(Nguồn Hồ Tiến Dũng (2006), Tổ chức hệ thống thông tin quản trị doanh nghiệp)
Lưu đồ quá trình đánh giá như sau: